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La Semaine du Climat 2023 de New York a réuni des leaders mondiaux, des activistes et des experts pour aborder les défis pressants liés au changement climatique. Nos leaders d'ENGIE Impact ont pu apprendre, diriger et collaborer à divers événements tout au long de la semaine, et ainsi rassembler les principales tendances, thèmes et idées qui ont émergé lors de ce rassemblement historique - façonnant ainsi l'avenir de la décarbonation.
Trop d'entreprises assimilient l'innovation au développement de nouvelles technologies. Notre prochain rapport Net Zero 2024 a révèle que 75 % des entreprises estiment q'une stratégie de décarbonation de premier plan avec une excellente exécution leur conférera un avantage concurrentiel "considérable" ou "important",. Cependant, certaines de ces mêmes entreprises supposent qu'une fois la feuille de route stratégique établie, elles n’ont plus qu'à attendre la solution technologique parfaite ou bien que l'exécution se déroule plus ou moins d'elle-même.
Les processus de gouvernance et de gestion du changement existants sont presque toujours insuffisants pour mettre en œuvre les plans de décarbonation des entreprises. C'est pourquoi l'innovation doit inclure le développement de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux modèles d'entreprise. Les entreprises innovantes considèrent la décarbonation comme une transformation complète de l'entreprise, créant des feuilles de route de qualité supérieure fondées sur des données et établissant des systèmes et des processus permettant de suivre mensuellement les performances en matière d'émissions de carbone. Ces entreprises innovantes intègrent la planification des investissements dans la planification de la décarbonation et donnent aux responsables locaux les moyens de prendre des décisions en fonction du coût total de possession (TCO) et non plus seulement en fonction des dépenses opérationnelles (OPEX). Elles ajustent leurs mécanismes d,initation pour inclure la décarbonation dans leurs performances.
L'innovation naît de l'adhésion à ce projet transversal à long terme, en sachant qu'il sera perturbateur et qu'il faudra s'y consacrer de manière constante sur de nombreuses années, nécessitant une grande expertise. Les leaders et les innovateurs sont ceux qui repoussent les limites de l'organisation, qui encouragent de nouvelles méthodes de travail et réalisent le travail.
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Jusqu'à présent, la collaboration public-privé s'est concentrée sur l'éducation, la sensibilisation et les incitations pour soutenir les technologies émergentes et accélérer les nouvelles technologies - comme soutenir l'adoption des véhicules électriques, des carburants à faible teneur en carbone, de la production d'électricité renouvelable, etc. La loi sur la Réduction de l'Inflation est un excellent exemple de politique que les entreprises sont impatientes d'exploiter à grande échelle. Les partenariats public-privé sont également essentiels pour accélérer le déploiement de nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux.
Alors que les gouvernements et les organismes publics se sont principalement concentrés sur les incitations, il existe un large consensus selong lequel que nous avons également besoin d'une réglementation plus efficace et plus cohérente pour soutenir la décarbonation des entreprises. La pression réglementaire continuera d'augmenter ; ce n'est qu'une question de temps. En s'appuyant sur la CSRD en Europe et les projets de loi sur la transparence en Californie, nous sommes en train de passer d'une communication volontaire à une communication obligatoire sur le carbone pourscopes 1, 2 et 3. De plus, les entreprises ont besoin de normes réglementaires cohérentes à l'échelle mondiale, qu'il s'agisse de la divulgation des émissions carbonées ou des normes d'emballage.
Nous n'avons pas le temps ici d'entamer un long débat sur les avantages et les inconvénients d'une réglementation.
Les entreprises qui souhaitent une réglementation appropriée- non pas celle qui est la plus avantageuse pour une entreprise ou un secteur en particulier, mais celle qui les soutiendra dans leur effort de la décarbonation - devraient s'engager avec les gouvernements sur la meilleure façon d'établir des règles, des mesures concrètes, qui se concentrent sur l'exécution des feuilles de route de décarbonation. Les entreprises qui abordent la décarbonation comme une transformation globale de leur entreprise seront en mesure de le faire de manière authentique parce que l'action en faveur du climat sera une véritable priorité absolue.
Nous sommes au cœur d'une échelle mondiale de transformation vers une économie bas émissions de carbone. Chaque entreprise qui prend des engagements en matière de climat doit considérer ce travail pour ce qu'il est : une transformation perturbatrice, holistique et à long terme de l'entreprise. Beaucoup le font déjà. Notre rapport Net Zero 2024 a révélé que les trois quarts des organisations (75 %) se disent prêtes à apporter des changements fondamentaux à leur modèle comerical pour atteindre leurs objectifs climatiques. Les entreprises - en particulier la direction - doivent faire de la décarbonation une priorité permanente, intégrée aux plans de croissance de l'entreprise. Il ne s'agit pas d'une décision ponctuelle, ni de quelque chose à revoir une fois par an ou seulement lors des mises à jour trimestrielles. Il y a un travail quotidien de décarbonation et de prise de décision qui doit avoir lieu, nécessitant un soutien permanent, une amélioration continue et un partenariat solide alors que nous approchons tous ensemble de ces objectifs pour 2030.
Les défis d'hier ne seront pas ceux de demain, nécessitant le développement continu de nouvelles solutions. Ces solutions englobent la R&D, opérations, la planification financière et les investissements, les aspects juridiques, les installations, la gestion de la chaîne logistique et les partenariats dans la Chaine de valeur, entre autres. Les entreprises doivent être ouvertes à discuter de leurs opérations, à explorer de nouvelles solutions de financement et à s'engager sur l'importance stratégique d'un programme de décarbonation. Les modèles commerciaux de transformation se concentreront sur le coût total de possession, intégreront des options "as-a-service", créeront des coalitions de parties prenantes afin de ganger en pouvoir d'achat et d'encourager les transitions de la chaîne logistique, et ils anticiperont le chemin à parcourir afin que nous puissions tous l'emprunter ensemble.
Le thème de la Semaine du Climat 2024 était "Nous le pouvons. Nous le ferons." Si de nombreuses entreprises soient déjà dans la bonne direction, l'accélération nécessaire n'est pas encore au rendez-vous. Nous devons aller plus vite. Et nous devons le faire dès aujourd'hui. Il existe des solutions au niveau des sites, des changements de comportement et des intégrations de données qui peuvent être mis en œuvre dès maintenant et avoir un impact quasi immédiat sur la réduction des émissions de carbone émise dans l'atmosphère. Nous devons tous travailler à l'élaboration de feuilles de route stratégiques, à la mise en place d'un soutien opérationnel et à l'établissement de la gestion des données carbone en tant que discipline fondamentale.
Les entreprises et les gouvernements savent qu'ils peuvent le faire, qu'ils le feront, et ils doivent savoir qu'il est temps d'établir des priorités et d'accélérer la mise en œuvre.
La décarbonation des entreprises est une transformation profonde qui exige de l'innovation et de l'action. Aujourd'hui, nous disposons de technologies, de capitaux et d'incitations disponibles sur le marché, mais qui n'ont pas encore été déployés à la vitesse et à l'échelle nécessaires. Le défi à relever consiste à adopter pleinement cette perturbation à long terme, en encourageant de nouvelles méthodes de travail et en repoussant les limites internes.
Alors que nous sommes tous concentrés sur l'horizon 2030, où nous devons assister à une inflexion massive des émissions mondiales de carbone, les dirigeants devront naviguer dans un paysage complexe, maintenir l'espoir, reconnaître les progrès et les étapes vers un monde net-zéro carbone, et lutter contre le pessimisme potentiel. Nous avons devant nous une période de profonde transformation. Les entreprises leaders savent comment gérer le changement et nous devrions tirer des leçons précieuses du monde de l'entreprise afin de rendre ce changement durable et acceptable.
En nous engageant dans d'authentiques partenariats public-privé, en plaidant pour des réglementations efficaces et en faisant de la décarbonation une priorité absolue pour les entreprises, nous soutiendrons tous l'accélération transformation qui est essentille ns l'action climatique.
Travaillons ensemble pour accélérer votre plan de décarbonation.
