L'expansion des entreprises à l'échelle nationale, voire internationale a atteint une vitesse sans précédent et pose des enjeux tels que la complexité de l'approvisionnement de tous les sites et la bonne gestion du risque tarifaire. La grande volatilité du marché, l'instabilité des tarifs, la diversité des énergies où s'impose progressivement le renouvelable, les options d'énergie intégrée et les modèles en constante évolution des fournisseurs d'électricité, d'eau et de gaz sont autant de facteurs qui contribuent à mettre à l'épreuve tous types d'entreprises.

Qu'entend-on par énergie intégrée ?

Par énergie intégrée, on entend une stratégie d'approvisionnement tenant compte de toutes les options, des énergies fossiles traditionnelles aux énergies renouvelables produites sur place ou par un fournisseur externe. En tenant compte de facteurs tels que le coût, les risques, les conditions du marché et les objectifs de développement durable qu'elle s'est fixés, une organisation pourra formuler une stratégie d'approvisionnement basée sur un portefeuille énergétique optimal. La tâche est parfois difficile, particulièrement pour les entreprises multisites qui doivent jongler avec les solutions en constante évolution, les primes et exemptions incitatives et les locaux répartis à travers des marchés régulés ou dérégulés, sans oublier les objectifs à long terme et le profil de risque propres à chaque société.

Qu'est-ce que l'approvisionnement stratégique en énergie ?

L'approvisionnement stratégique en énergie est la gestion efficace de toutes les opportunités d'approvisionnement en énergie, des coûts, de la tolérance au risque, et des contrats engageant tous les actifs d'un groupe commercial. Il consiste à combiner les renseignements existants sur les marchés, l'accès aux informations et analyses centralisés, et sa propre expérience de la demande en énergie d'un site. Il est à noter qu'une solution d'approvisionnement stratégique en énergie peut être renforcée par l'adoption d'un programme de maîtrise de la demande.

La solution intégrée d'approvisionnement stratégie en énergie d'ENGIE Impact

ENGIE Impact analyse le programme d'approvisionnement actuel d'une entreprise en termes de fourniture et de demande, et le compare à ses objectifs énergétiques de réduction des coûts et de stabilité tarifaire ou à ses ambitions liées aux énergies renouvelables. Armés de ces informations, les spécialistes d'ENGIE Impact préparent une stratégie d'approvisionnement intégrée et holistique visant à atteindre, voire à dépasser ces objectifs. Les stratégies d'approvisionnement d'énergie englobent les énergies renouvelables, les énergies décentralisées sur site (DER), et les énergies fossiles afin de garantir aux entreprises le bon approvisionnement, au meilleur tarif, tout en minimisant leur empreinte carbone. Un partenariat avec ENGIE Impact permet aux organisations de maximiser leurs opportunités sur les marchés de l'énergie dérégulés afin de mieux répondre aux exigences de leurs parties prenantes.

La stratégie intégrée d'approvisionnement en énergie proposée par ENGIE Impact inclut:

• L'évaluation du programme existant de gestion de l'énergie et des fonctions de maîtrise de la demande en place dans l'entreprise.
• L'étude des stratégies d'approvisionnement disponibles, des projets en cours de maîtrise de la demande - et plus particulièrement ceux liés à l'efficacité et aux initiatives de réponse à la demande, des objectifs, et des tendances de consommation à travers l'ensemble des actifs.
• La formulation d'une stratégie d'approvisionnement intégrée, avec un portefeuille énergétique adapté aux besoins et aux objectifs de l'entreprise et équilibrant les énergies renouvelables centralisées et décentralisées, et les énergies fossiles.

Energy Procurement Benefits

Energy decisions impact virtually every part of an organization – from finance and facilities to operations and legal departments – so energy strategies must be transparent and build up from an organization’s core strengths. Energy procurement is an important component of an organization’s comprehensive energy strategy and, if done well, will help an organization save money, manage risk, and forecast expenditures more accurately.

What a Strong Energy Procurement Strategy Should Include

A strong energy procurement strategy requires a holistic, integrated approach to energy supply decisions. It should consider both near and long-term priorities, market conditions, and established business processes. It also requires a combination of market intelligence, easy access to centrally organized information, and informative decision-making support tools. Ultimately, a comprehensive energy procurement strategy adapts to your business’s needs while driving long-term value.

ENGIE Impact’s Energy Procurement Services

Our energy procurement experts can help your organization strike on favorable purchasing opportunities, strengthen energy budget performance, incubate and scale new approaches while leveraging energy into a competitive advantage. Our team can help:

• Develop your energy purchasing and risk-management strategies
• Identify cost/risk management opportunities based on market and regulatory conditions
• Gain proactive guidance on energy purchase timing and volumes
• Provide due diligence vendors and opportunities
• Tender, analyze, and contract supply agreements
• Enroll and manage accounts
• Manage your portfolio with market intelligence, performance reporting, and active risk management

La mission d'ENGIE Impact consiste à collecter et analyser les données qui permettront aux clients de s'investir dans la réalisation d'économies et dans l'atténuation des risques liés à l'approvisionnement en énergie. En complète sous-traitance, une stratégie intégrée d'approvisionnement en énergie capture des renseignements détaillés concernant le marché de l'énergie et les données de performance des fournisseurs. Exploitées grâce à des outils performants d'analyse et de reporting, ces données forment les connaissances de base qui informeront les actions menant aux meilleurs résultats.