Die diesjährige Chemische Innovationskonferenz versammelte Führungspersönlichkeiten, internationale Expert:innen und innovative Denker aus großen Unternehmen der Konsum-, Industrie- und Chemiesektoren.
Unsere Teamleiter Ben Moens und Mathias Loeser haben sich ihnen am 28. September 2022 in Frankfurt angeschlossen, um ihre Ansichten über Partnerschaften zur Erreichung der Net Zero-Ziele zu teilen:
1. Organisation für eine integrierte End-to-End-Lösung
2. Förderung eines disruptiven Wandels: Gehen Sie über die derzeit besten verfügbaren Technologien hinaus und fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen industriellen Akteuren.
3. Entschärfung des Risikos bei der Skala der Transformation: Innovation auf der Finanzierungs- und Vertragsseite
4. Engagement und Verpflichtung der Lieferkette in Bezug auf Energie und CO2, so wie es bereits bei der Kreislaufwirtschaft und den Materialströmen der Fall ist
5. Aufbau von Transformations-Exzellenz: Beginnen Sie mit einem Top-Down-Ansatz auf der Grundlage einer Vorlage.
Die Aufzeichnung wurde aus Gründen der Verständlichkeit bearbeitet
Ben Moens von ENGIE Impact ist hier, um mit uns über die Möglichkeiten von Partnerschaften zur Beschleunigung der Emissionssenkung zu sprechen. Herzlich willkommen, Ben.
Guten Tag, Ben. Wir werden in der Tat die von Moritz vorgegebene Atmosphäre fortsetzen und über Emissionsreduzierung sprechen. Vorab vielleicht die Frage, warum wir als Energieunternehmen hier sind?
Nun, wir sind der festen Überzeugung, dass wir mehr Brücken bauen müssen, um die Energiewende zu verwirklichen. Wir glauben, dass dieses Forum, das sich im Wesentlichen auf Innovation konzentriert, ideal dafür ist. Jeder von Ihnen spielt als Innovator eine wichtige Rolle dabei, den bestehenden Status quo in Frage zu stellen und Offenheit für Ihre Unternehmen zu schaffen, um neue Partner zu schließen. Daher haben wir uns entschieden, das Thema Partnerschaften für unsere Präsentation auszuwählen.
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Nur ein kurzes Wort zu ENGIE. Wir sind ein internationaler Energiekonzern mit Hauptsitz in Frankreich. Sie kennen uns vielleicht durch unsere Strom- und Gaslieferungen, aber ENGIE ist noch viel mehr als das. Als führender Entwickler von erneuerbaren Energien haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere installierte Kapazität von 30 GW bis 2030 auf 80 GW zu erhöhen. Zudem nehmen wir eine führende Rolle in der Entwicklung von grünem Wasserstoff ein und betreiben derzeit 70 Projekte, von denen 20 eine Elektrolyseleistung von mehr als 50MW haben. Wir sind also einer der führenden Entwickler in diesem Bereich. Darüber hinaus sind wir ein bedeutender Produzent von Biomethan, und setzen auf biogene Lösungen. Und schließlich, um auf das Team von Moritz aufzubauen, die Nutzung von CO2-Abscheidung - wir führen zahlreiche Projekte durch, bei denen wir als ENGIE CO2 abscheiden. Und wir glauben insbesondere an synthetische Kraftstoffe als Zukunftsmarkt dafür.
ENGIE Impact ist eine globale, unabhängige Einheit innerhalb des Konzerns. Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Bemühungen zur Emissionsreduzierung wirklich zu beschleunigen. Und das tun wir mit einer Kombination aus Beratung und Unterstützung bei der Transformation.
Zur Einstimmung auf diesen Vortrag möchte ich einen Blick auf den größten Wandel werfen, den Unternehmen und Sektoren in den letzten Jahrzehnten durchlaufen haben. Und das ist das Wachstum der Computertechnik und der digitalen Transformation. Ich möchte einige Parallelen zu dem ziehen, wo wir heute in Sachen Energie stehen.
Wenn Sie in die 80er Jahre zurückgehen, ich meine, ich wurde 79 Jahren geboren. Daher nehme ich an, dass ich mit Berechtigung darüber sprechen kann. Wir hatten eine Zeit großer monolithischer Mainframe-Systeme. Und das ist die Energiewelt, die wir bereits hinter uns gelassen haben - die Welt der zentralen Erzeugung und Exploration.
Wir befinden uns jetzt in den 90er Jahren. Wenn Sie sich an die 90er Jahre erinnern, gab es eine Zeit des Rückgangs im Server-Computing, als Unternehmen zum ersten Mal in der Lage waren, die richtige Balance zwischen diesen globalen Anforderungen und den lokalen Anforderungen zu finden. Und genau an diesem Punkt befinden wir uns heute in der Energiewelt, wir etablieren mehr und mehr lokale Lösungen an unseren Standorten. Und wir versuchen herauszufinden, wie dies im Vergleich zu einigen der globaleren Lösungen wie PPAs, VPPAs, dem Import grüner Moleküle und dergleichen zur Energiewende beiträgt.
Wir befinden uns jetzt in einer Phase, in der wir über den Aufbau einer neuen Infrastruktur nachdenken müssen. Anfang der 2000er Jahre hatten wir die Einführung von Breitband und Mobiltelefonie. Jetzt befinden wir uns in der Phase, in der wir das Rückgrat von Wasserstoff und CO2 aufbauen und neue Lieferketten etablieren. Und im letzten Jahrzehnt gab es keine Virtualisierung, also kein Cloud Computing - wir haben neue Wege beschritten, um Geschäfte zu machen. Und das war wirklich die Zeit, in der wir völlig neue Ökosysteme geschaffen haben.
Meine Kernaussage ist, dass wir bei der Energiewende all dies tun müssen, und zwar in kürzerer Zeit, damit wir niemanden zurücklassen. Und genau wie bei der Energiewende müssen wir unsere Überzeugungen in Frage stellen und uns vor allem für eine enge Zusammenarbeit und neue Partnerschaften öffnen.
Ich möchte Ihnen fünf konkrete, pragmatische Wege aufzeigen, wie wir den Wandel durch Partnerschaften beschleunigen können.
Ein erster Ansatzpunkt ist der Aspekt der Lösungsintegration. Die Versorgung im chemischen Sektor ist heute noch recht einfach. Sie bekommen Gas, Strom und vielleicht ein paar Geräte vor Ort. Aber diese Welt verändert sich sehr schnell. Es gibt viele neue Vor-Ort-Versorgungseinrichtungen, es gibt erneuerbare Energien, Strom, Wärme und alle möglichen Speicherlösungen. Es gibt eine Vielzahl von Umwandlungen zwischen Energievektoren, von Elektronen über Moleküle bis hin zu Wärme in alle Richtungen.
Die Komplexität nimmt also massiv zu. Die Realität ist, dass jemand diese Komplexität managen muss. Und Sie als chemische Branche sind es gewohnt, mit der Komplexität von Stoffströmen umzugehen. Die entscheidende Frage wird also sein, wer das für Sie auf der Energieseite tun wird. Wir glauben fest daran, dass es eine Rolle für einen Lösungsintegrator gibt. Überlegen Sie, wo Sie mit einem Lösungsintegrator zusammenarbeiten sollten und aus welchen Gründen.
Wir glauben, dass der Lösungsintegrator ein paar Dinge richtig machen muss.
Der zweite Punkt, bei dem eine Partnerschaft meiner Meinung nach Sinn macht, ist die Frage, wie Sie Ihre Transformation angehen. Und die Botschaft lautet: Seien Sie mutiger, verlassen Sie Ihre Komfortzone und gehen Sie mehr Risiken ein.
Gehen Sie über die besten verfügbaren Technologien hinaus
Der erste Punkt, dem Sie wahrscheinlich nicht widersprechen werden, ist, dass wir über die besten heute verfügbaren Technologien hinausgehen müssen. In diesem Sinne sollte Ihre Strategie immer lauten: Skalieren Sie schnell, scheitern Sie schnell. Beim Skalieren sollten Sie sich auf bewährte Lösungen konzentrieren und einen Partner finden, der Ihnen bei der Implementierung dieser Skala hilft, um schneller voranzukommen und die erforderlichen Ressourcen zu mobilisieren. Doch ebenso wichtig ist es, das schnelle Scheitern zu fördern. Arbeiten Sie mit Partnern zusammen, mit denen Sie gemeinsam lernen, dass Scheitern möglich ist. Dabei können Sie, neue Technologien testen und das Wissen bis 2030 aufbauen, um für die nächste Phase Ihres Übergangs bereit zu sein.
Ermöglichen Sie industrielle Symbiose
Der zweite Punkt, bei dem Partnerschaften entscheidend sind, ist die Förderung industrieller Symbiosen. Was ich damit meine, ist die Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren. Hier ein Beispiel für ein Projekt im Hafen von Kanton, Belgien. Es handelt sich um ein E-Methanol-Projekt, bei dem wir CO2 von Stahlherstellern abfangen. Als ENGIE setzen wir den Elektrolyseur ein, der Sauerstoff wird zur Autoverbrennung an den Stahlhersteller zurückgegeben. Wir haben es in Methanol umgewandelt, das von Cargill zur Herstellung von Biokraftstoff verwendet wird. Es ist also ein kleines Ökosystem, das wir dort erzeugen. Warum ist das wichtig? Weil wir alle Nebenprodukte dieses Projekts verwerten können - wir können die Risiken teilen, wir können die Kosten neutralisieren, und schließlich bauen Sie eine gemeinsame Infrastruktur auf. Auch hier handelt es sich um ein Konzept, das Sie aus dem chemischen Sektor gut kennen, denn Sie haben eine Menge chemischer Komplexe. Wir müssen dafür sorgen, dass diese dem Übergang nicht im Wege stehen. Die Rolle des Lösungsintegrators wird diese in Frage stellen und dafür sorgen, dass diese Komplexe einer schnellen Entwicklung nicht im Wege stehen.
Neue Lieferketten gestalten
Der dritte Punkt betrifft die Frage, wie der Energiemarkt der Zukunft aussehen wird. Das ist sehr einfach. In Westeuropa beispielsweise wissen wir, dass wir einen strukturellen Mangel an Strom aus regenerativen Energien haben. Es wird also notwendig sein, Moleküle aus Chile, Australien, dem Nahen Osten und Nordafrika zu importieren. Auch hier haben Sie als Chemiker die Aufgabe, diese Projekte zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass sie realisiert werden. Sie müssen als Partner bei diesen großen Umstellungen auftreten.
Pflege von Ökosystemen und Innovationsplattformen
Und schließlich werden auch die Zusammenarbeit mit Unternehmen, Partnerschaften und die Übernahme von Beteiligungen für Ihren Übergang entscheidend sein.
Es geht nicht nur um technologische Innovation. Wir sehen, dass es für unsere Kunden genauso wichtig ist, auch auf der Finanzierungs- und Vertragsseite innovativ zu sein. Denn viele dieser Projekte sind mit großen technologischen Risiken verbunden - man weiß nicht, wie man neue Arten von Geräten betreibt. Es gibt nur wenig Erfahrung. Sie sind vielleicht neuen Rohstoffen ausgesetzt, bestimmten Rohstoffen, die Sie heute noch nicht haben, und so weiter. Wir raten Ihnen also, sich genau zu überlegen, wie viel von diesem Risiko Sie als Unternehmen tragen wollen und einen Teil dieses Risikos auf Dritte zu übertragen. Bei vielen Unternehmen, die in ihrer Umstellung schon weit fortgeschritten sind, sehen wir die Idee, die Energieaktivitäten stärker von den operativen Aktivitäten zu trennen. Und warum tun sie das? Weil sie so leichter externe Finanzmittel anziehen können. Außerdem kann das Energieunternehmen mit allen verschiedenen Technologie- und Ausrüstungsanbietern Geschäfte machen. Und das Energieunternehmen kann auch auf eine sehr maßgeschneiderte Art und Weise Transaktionen mit der Betreibergesellschaft durchführen, so dass Sie steuern können, wie sich die Kosten dieser Umstellung letztendlich auf Ihre Gewinn- und Verlustrechnung auswirken. Eine wichtige Botschaft ist, dass Sie nicht nur über technologische Innovationen nachdenken sollten, sondern auch darüber, wie Sie die Vertragsgestaltung und die Finanzierung erstellen können. Das kann eine Menge Hürden beseitigen.
Der nächste Punkt ist, wie Sie mit Ihrer Lieferkette zusammenarbeiten. Auch hier sind Sie in der chemischen Industrie schon sehr weit, wenn es darum geht, Ihre Lieferkette in Themen wie Kreislaufwirtschaft und Materialflüsse einzubinden. Meine Botschaft ist, dass Sie das Gleiche bei Energie und CO2 tun sollten. Und dazu gibt es einige Punkte, auf die Sie achten sollten und die zu tun sind.
Erwartungen deutlich machen
Es geht vor allem darum, Erwartungen zu signalisieren, damit Sie sich über Ihre Lieferanten und Ihre Kunden im Klaren sind. Was sind Ihre Pläne für die Energiewende? Was sind Ihre Pläne für die Emissionsreduzierung? Fangen Sie an, mehr zu messen, mehr zu berichten und am Ende besser zu verstehen, welche Teile Ihrer Lieferkette bereit sind, mit Ihnen mitzuziehen.
Fähigkeiten aufbauen
Zweitens geht es um den Aufbau von Fähigkeiten. Heute konzentrieren Sie sich sehr darauf, innerhalb der Grenzen Ihres Unternehmens innovativ zu sein. Aber Sie müssen auch dafür sorgen, dass Teile Ihrer Lieferkette mit Ihnen Schritt halten. Und dass Sie sich auf diesen Übergang vorbereiten.
Durchsetzen und Anreize schaffen
Ein dritter Punkt ist die Frage, wie Sie die Wirtschaft zum Laufen bringen. Denn wenn Sie Net Zero erreichen wollen, wird das mit Kosten verbunden sein, die jemand tragen muss. Sie müssen heute damit beginnen, langfristig darüber nachzudenken, wie Sie Anreize für Ihre Lieferkette schaffen können, bestimmte Schritte zu unternehmen. Wie können Sie belohnen, wie bestrafen und wie können Sie diese Umstellung schließlich für alle finanziell attraktiv machen und bis zu Ihrem Endkunden weiterentwickeln?
Zusammenarbeit als Antrieb für Aktionen
Und zu guter Letzt geht es um Zusammenarbeit. Sie sehen, dass andere Sektoren weiter fortgeschritten sind als der Chemiesektor, wenn es darum geht, Verbände zu gründen, in denen man bei der Festlegung bestimmter Standards zusammenarbeitet, einen guten Austausch über Technologien sicherstellt und eine konzertierte Aktion für den Energiewendeprozess unternimmt. Es entstehen Käuferallianzen, um den vorgelagerten Akteuren ein Nachfragesignal für Investitionen zu geben. Ich denke, dass der chemische Sektor im Allgemeinen viel mehr tun kann, um die eigenen Unternehmensgrenzen zu überwinden und mehr mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten.
Und schließlich geht es auch darum, wie Sie Ihre Transformation organisieren. Wir alle wissen, dass das Thema Emissionsreduzierung etwas ist, zu dem viele der verschiedenen Geschäftsbereiche ihre eigene Meinung haben, und es bedarf einer starken Abstimmung, um etwas zu erreichen. Vor allem, wenn Sie beginnen, Ihre Geschäftspartner:innen in Ihre Lieferkette einzubeziehen. Wir sind der festen Überzeugung, dass es im Bereich der Emissionsreduzierung die Möglichkeit gibt, mit einem viel flexibleren Ansatz zu arbeiten. Unserer Ansicht nach sollten Sie ein Schwungrad in Gang setzen, bei dem Sie zunächst an einigen Ihrer Pilotstandorte arbeiten, um die Vorausschau voranzutreiben und die ersten Schlussfolgerungen mit den verschiedenen Stakeholdern zu ziehen. Wenn Sie mehr von oben nach unten und mit Vorlagen arbeiten, können Sie den Übergang schneller vollziehen.
Nun möchte ich auf die Hindernisse eingehen, die wir oft sehen, wenn wir diese Aufgaben angehen. Zuallererst brauchen Sie die Unterstützung und die Führung. Es ist wichtig sicherzustellen, dass sowohl Sie als auch Ihr Partnereine leitende Führungskraft haben, die nicht nur an Ihrer Seite steht, sondern auch die Vision hinter dieser Partnerschaft und Zusammenarbeit unterstützt. Es ist wichtig, dass diese Führungskraft Sie auch durch schwireige Phasen begleiten kann. Die Regierungsführung, wissen Sie, das habe ich hier auf der Konferenz schon zu einigen Leuten gesagt. Als Energieunternehmen werden wir immer wieder darauf hingewiesen, dass wir mit unseren chemischen Kunden immer noch sehr stark in ein Gespräch über Rohstoffe und lokale Gegebenheiten verwickelt sind. Ich denke, es ist wichtig, dass Sie beginnen, diese Governance-Strukturen zu überwinden, dass Sie die Dinge struktureller und strategischer angehen und dass Sie die Art und Weise, wie wir uns in unseren jeweiligen Geschäftsbereichen engagieren können, ein wenig ändern. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es vor allem darauf ankommt, die Initiative zu ergreifen, weg von lokalen, inkrementellen Ansätzen, hin zu einer programmatischen Organisation, zu einem größeren Engagement und dafür zu sorgen, dass Sie auf dieser Ebene mit Ihren zukünftigen Partnern zusammenarbeiten können.
F: Meine Frage bezieht sich auf grünen Wasserstoff. Können Sie die Hierarchie der Verwendung aus Ihrer Sicht erläutern? Wofür wird er Ihrer Meinung nach am besten eingesetzt? Eine zweite damit zusammenhängende Frage ist, wie Sie den Transport sehen - ist der flüssige organische Wasserstoffträger eine Nischenanwendung oder wird er sich durchsetzen?
A: Ich denke, dass die ersten Anwendungen, die wir sehen werden, entweder als Teil eines Rohstoffs oder als Teil eines Vorläufers für wertvolle Moleküle wie E-Kerosin oder synthetische Kraftstoffe sein werden, wenn wir die Rangfolge für grünen Wasserstoff festlegen. Das würde ich als Nummer eins bezeichnen. Nummer zwei: ausgewählte Transportmöglichkeiten. Aber nicht nur für den Schwerlastverkehr, sondern auch für die Schifffahrt, wo wir es sehen. Und schließlich ist da noch die Anwendung von Wasserstoff als Kraftstoff. Ich glaube, dass Wasserstoff im Moment einfach zu wertvoll ist, um ihn zu verbrennen. Das ist also ungefähr die Reihenfolge, die ich sehe. Und dann Ihre Frage, wie man ihn transportiert. Wir als ENGIE bauen auch diese zukünftigen Lieferketten auf und investieren in Länder wie Chile, den Nahen Osten und Australien, um erhebliche Mengen nach Europa zu liefern. Wir glauben vor allem an zwei Transporteure. Zum einen ist das E-Methan. Wir glauben, dass es eine Möglichkeit gibt, CO2 in den Industriegebieten zu verflüssigen, es in das Gebiet zu verschiffen, in dem wir grünen Wasserstoff zu den niedrigsten Kosten produzieren, und dann Methanisierungsschritte durchzuführen, um es als synthetisches Methan zurückzubringen - mit dem Vorteil, dass synthetisches Methan einfach in den bestehenden Anlagen eines jeden Abnehmers verwendet werden kann. Die zweite Option ist Ammoniak. Das sind also die beiden vielversprechendsten Optionen, die wir sehen.
F: Sagen Sie uns, wo Sie als ENGIE Impact helfen können.
A: Unser Unternehmensziel ist es, den Wandel zu beschleunigen. Wir befassen uns mit allen möglichen Hürden, die dem im Wege stehen. Es gibt bestimmte technische Hürden, die die Kunden überwinden müssen. Aber das ist nicht die größte Hürde. Letztlich geht es in erster Linie darum, die Finanzierung zu sichern und Ihre Sichtweise auf die Kosten der Umstellung und die Rendite, die Sie sich davon versprechen, zu ändern. Und es geht darum, neue Ansätze für die Finanzierung des gesamten Übergangs zu finden und andere Finanzierungspartner einzuladen, dies für Sie zu tun, wobei Sie Investitionen vermeiden, die mit anderen Investitionen konkurrieren, die Sie als Unternehmen tätigen. Vieles hängt mit dem Betriebsmodell zusammen. Es geht um Arbeitsweisen, um die Art und Weise, wie Sie als Unternehmen Entscheidungen treffen, es geht um die richtige Beteiligung und Unterstützung der Führung und um eine Vision für diesen Übergang. Es gibt noch viel zu tun, um die Hürden zu überwinden. Wir können mit unserer Sichtweise auf bestimmte Lösungen helfen, aber auch mit der Sichtweise, die wir durch unsere Arbeit in verschiedenen Sektoren zu diesem Thema haben. Wir sehen, dass die Praktiken sehr unterschiedlich sind, nicht nur zwischen den Sektoren, sondern auch zwischen den Unternehmen. Wir können also eine Menge von den verschiedenen Unternehmen lernen und die besten Praktiken gemeinsam nutzen.
F: Wie werden Sie den gesamten Strom erzeugen, der für die Produktion von sauberem Wasserstoff, grünem Ammoniak und E-Methan benötigt wird - all das erfordert eine Menge Energie?
A: Als ENGIE haben wir den Konzern im letzten Jahr umstrukturiert, damit wir die Entwicklung der erneuerbaren Energien wirklich verdoppeln können. Wir haben unsere Ambitionen für 2030 stark erhöht. Aber wenn man sich die Zahlen der Sektorpläne und -strategien anhört und kurz nachrechnet, dann gibt es eine Lücke. Mit den Zahlen, die auf dem Tisch liegen, ist es nicht möglich, 2030 Strom zu produzieren. Was sind also die Optionen? Entweder müssen wir auf andere Erzeugungsquellen ausweichen, oder wir müssen unsere Vorstellungen darüber ändern, welche Rolle bestimmte Anlagen bei der Stromerzeugung spielen werden. Ich glaube nicht, dass es dazu kommen wird, das Ziel zu revidieren. Die Rolle der Kernenergie zum Beispiel könnte sich bis 2030 noch verschieben, und ich denke, dass das Bewusstsein dafür allmählich wächst, je näher wir dem Jahr 2030 kommen.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie die Dekarbonisierung in Ihrer Wertschöpfungskette implementieren können.
