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Les chaînes de valeur complexes et mondiales se heurtent fréquemment à des obstacles lorsqu'elles tentent de diminuer leurs émissions. Notre panel approfondit certains cas réels où les entreprises ont réussi à engager leurs parties-prenantes pour mesurer, lancer, (re)concevoir et optimiser les programmes de réduction du Scope 3.
Conscientes des vulnérabilités commerciales et de l'urgence de s'attaquer aux risques liés au climat, les entreprises se fixent des objectifs de décarbonation ambitieux qui vont au-delà de leurs propres activités pour couvrir les émissions générées par leur chaîne de valeur. En moyenne, celles-ci représentent 75 % des émissions totales d'une entreprise.
La question est la suivante : comment réduire à zéro les émissions que vous ne contrôlez pas directement ? Pour atteindre un objectif aussi ambitieux, il faut identifier les points d'émissions majeurs et adopter une approche pragmatique pour mobiliser les partenaires de la chaîne logistique qui contribuent le plus aux émissions du Scope 3 de votre entreprise.
Les principaux points à retenir sont les suivants :
Travaillons ensemble pour décarboner votre chaîne logistique.
