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La course à la décarbonation est lancée. Un nombre croissant d'entreprises reconnaissent la nécessité d'accélérer le rythme de leur transition énergétique. Qu'elles soient poussées dans la bonne direction par des investisseurs prenant en compte les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) lors de leurs investissements, par la demande de produits écologiques de la part des consommateurs, par la pression réglementaire ou par la capacité d'attirer des employés, l'amélioration de la durabilité est presque devenue un impératif pour les entreprises afin de rester pertinentes et compétitives dans le monde d'aujourd'hui. Et pourtant, le niveau d'action des entreprises est encore insuffisant. En 2021, seules 9 % des entreprises à l'échelle mondiale ont réussi à réduire leurs émissions de plus de 4 %.
Si le changement est en marche, les entreprises se heurtent encore à des obstaclespour concrétiser leurs ambitions environnementales. Ces obstacles peuvent prendre la forme d'un "déficit d'expertise",ou le manque de ressources spécialisées pour identifier leurs besoins et élaborer une stratégie réalisable ; d'un "déficit de financement", ou la question de comment financer les initiatives en matière de développement durable sans nuire à la capacité d'investir dans leurs activités principales ; ou d'un "fossé de mise en œuvre", indiquant le manque de ressources et d'un modèle de gouvernance adapté pour mettre en œuvre leur plan de manière efficace.
La difficulté pour surmonter ces obstacles augmente de manière exponentielle lorsqu'une entreprise doit les surmonter à l'échelle mondiale. Cela explique le besoin accru de partenaires capables de concevoir et de mettre en œuvre des programmes multinationaux pour atteindre des objectifs ambitieux de décarbonation sur un portefeuille mondial de sites.
S'engager publiquement en faveur de la décarbonation est un premier pas important, mais ce n'est qu'un premier pas. En début d'année, le CDP (Carbon Disclosure Project) a indiqué que sur les 18 600 entreprises ayant participé à son questionnaire sur le changement climatique en 2022, seules 22 % (4 100) ont déclaré avoir déjà élaboré un plan de transition climatique aligné sur 1,5 °C, et seulement 0,4 % ont franchi la barre plus élevée de la mise en place d'un plan "crédible". La disparité entre l'intention et l'action n'est pas dûe à un manque de volonté organisationnelle, mais plutôt au fait que les entreprises ne disposent pas d'une méthode structurée pour réaliser leurs ambitions et leurs objectifs à travers des solutions concrètes.
Les grandes entreprises clientes nous disent régulièrement que l'obtention de résultats reste un défi en raison de la complexité de la mise en œuvre des initiatives de développement durable, tandis que de nombreuses autres ne savent pas par où commencer ni comment élaborer correctement une stratégie de développement durable et une feuille de route qui génèreront de la valeur économique et environnementale. D'autres ne sont pas sûres que cela leur sera bénéfique et se demandent si l'effort en vaut vraiment la peine. Ils ont besoin d'une vision holistique et d'une approche globale qui leur permette de passer sans encombre de la planification à la mise en œuvre, sans transfert de responsabilité ni perte d'élan. En bref, elles ont besoin d'un partenaire en matière de développement durable qui soit prêt à soutenir ses recommandations par des actions concrètes.
Le parcours d'une organisation vers le Net Zero commence par l'évaluation de son empreinte carbone actuelle, la définition de ses ambitions et l'élaboration d'une feuille de routeopérationnelle basée sur des projets concrets. Cela nécessite un effort soutenu, des investissements, et souvent un changement fondamental dans l'approche et la mentalité de l'organisation.
La décarbonation consiste à transformer le mode de fonctionnement d'une organisation, et non pas seulement à y apporter des ajustements marginaux.
ENGIE Impact souhaite que les organisations soient conscientes du fait qu'entreprendre une transformation en matière de développement durable n'est pas seulement une question de conformité. Elle peut leur procurer un avantage concurrentiel, en augmentant leurs revenus tout en proposant des produits à faible teneur en carbone, ainsi qu'en réduisant leurs coûts grâce à la mise en œuvre de leviers de décarbonation sur mesure et à un meilleur contrôle des risques liés aux matières premières énergétiques.
C'est pourquoi la poursuite d'un avenir net zéro n'est pas une chose à faire uniquement lorsque les prix de l'énergie montent en flèche, ou après que les investissements opérationnels aient déjà été budgétisés. L'élaboration d'une stratégie et l'utilisation de leviers de durabilité tels que l'approvisionnement en énergie verte, l'efficacité énergétique, l'énergie solaire sur site ou, dans certains cas, l'énergie thermique verte, permettent d'aligner les objectifs de décarbonation et les objectifs commerciaux et devraient être un impératif bien ancré. Trop souvent, cependant, il y a un décalage entre les deux.
Il peut être compliqué d'amener les entreprises à intégrer pleinement la décarbonation dans leurs activités commerciales. La mise en place d'une stratégie durable est essentielle, mais sans un plan de mise en œuvre clairement défini, l'adhésion de l'ensemble de l'organisation et des ressources financières et humaines suffisantes pour passer de l'intention à l'action, les résultats ne seront pas au rendez-vous. Il est fréquent que les entreprises rencontrent des difficultés à mettre en œuvre leurs stratégies de décarbonation lorsqu'elles passent de la planification à l'exécution. Cependant, étant donné que de nombreuse entreprises ont déjà fixé des objectifs climatiques ambitieux à court terme, elles doivent surmonter rapidement les obstacles à la mise en œuvre.
Les principaux obstacles à la mise en œuvre d'une stratégie de réduction des émissions de carbone sont souvent liés aux activités pratiques et aux décisions nécessaires pour parvenir à une décarbonation significative. Le bon côté de la médaille est qu'il ne s'agit pas d'obstacles structurels et qu'ils peuvent donc être surmontés en modifiant des éléments sur lesquels on a le contrôle - ou mieux encore, en confiant leur solution à des spécialistes de la décarbonation expérimentés et dotés de ressources suffisantes. Les principaux obstacles que nous avons à l'esprit sont le manque de données pour comprendre l'empreinte carbone, les contraintes de ressources internes, la complexité des solutions et de leur financement, et l'alignement de la stratégie avec l'exécution, ce dernier point soulevant des questions sur le changement de mentalité d'une organisation et l'obtention d'un engagement à l'échelle de l'entreprise.
On ne peut pas réduire ce que l'on ne peut pas mesurer. Comprendre l'état actuel d'une entreprise est l'une des premières étapes de la décarbonation, mais la disponibilité des données sur le carbone reste un problème pour la plupart des organisations. Les décideurs ont besoin de données précises et actualisées sur les emissions carbone, mais les entreprises ne disposent pas toujours des outils leur permettant de comprendre leur empreinte et de prendre des mesures pour la réduire. La bonne nouvelle, c'est qu'il n'est pas nécessaire d'attendre d'avoir toutes les données pour prendre des mesures climatiques efficaces, mais plus votre situation est diagnostiquée, plus vos mesures d'atténuation seront efficaces.
S'allier à un partenaire qui dispose des outils et des méthodes pour recueillir les données nécessaires en temps réel et les utiliser ensuite pour identifier les possibilités de mise en œuvre des solutions pratiques pour réduire les émissions est une stratégie gagnante pour décarboner vos opérations. Il ne s'agit pas seulement de collecter des données annuelles sur l'efficacité de l'utilisation de l'énergie au cours de l'année écoulée. Il faut également une gestion active des données sur le carbone qui détecte les inefficacités d'un système unique ou d'un portefeuille entier de sites.
Les entreprises sont conçues pour faire des affaires et elles allouent leurs ressources pour le faire de manière efficace. Elles ne sont pas nécessairement équipées des compétences nécessaires pour gérer un programme de durabilité potentiellement complexe. Cela nécessite des ingénieurs qualifiés ayant une connaissance approfondie des méthodologies de décarbonation et des actifs pour concevoir et construire des solutions, du personnel spécialisé pour exploiter les actifs et des outils adaptés pour contrôler les performances. La difficulté est d'autant plus grande que certaines entreprises doivent gérer des programmes de mise en œuvre sur un portefeuille mondial de dizaines ou de centaines de sites dans plusieurs pays.
La gestion de ce niveau de complexité est généralement confiée à des consultants externes qui identifient les périmètres d'action pour décarboner l'entreprise et recommandent des solutions, mais qui n'ont pas la capacité de mettre en œuvre les actions recommandées. L'entreprise doit alors combler elle-même cette lacune en engageant une nouvelle équipe pendant deux ou trois ans pour mettre en place et gérer le programme recommandé - une approche sous-optimale - ou alors trouver un fournisseur de solutions et de services ayant une présence mondiale et une approche de bout en bout, capable de prendre en charge tout le processus, de la définition du plan d'action à sa mise en œuvre.
Dans un cas comme dans l'autre, la clé du succès est de disposer de ressources de gestion de projet qualifiées qui interagissent à tous les niveaux de l'entreprise, servant de chaînon critique manquant critique entre le personnel sur place, les unités commerciales concernées, jusqu'à l'équipe de durabilité de l'entreprise ou même le comité de direction. Un conseiller en décarbonisation efficace fournit ces ressources. Il ne se contente pas de diagnostiquer le problème, il conçoit, finance, construit et supervise la solution.
Certaines solutions de décarbonation peuvent être considérées comme des solutions faciles à mettre en œuvre, sous la forme de technologies matures de réduction de la consommation d'énergie, telles que l'éclairage LED. Même si cette solution est simple, une entreprise industrielle multisite serait bien avisée de s'associer à un spécialiste du développement durable pour identifier les solutions les plus appropriées et tirer parti des économies d'échelle. Mais toutes les solutions ne sont pas aussi simples et nécessitent des synergies entre les leviers de décarbonisation.
Prenons par exemple le défi du chauffage industriel. Un client récent du secteur de la chimie de spécialité a fait appel à une combinaison de technologies (pompe à chaleur, chaudière à copeaux de bois, chaudière à biométhane, chaudière électrique, système photovoltaïque sur site etPPA cirtuel) pour répondre à divers besoins (chauffage de base, vapeur de base, pics de chauffage et de vapeur, demande d'électricité) sur un site particulier.
La gestion de la conception, de l'approvisionnement, de l'installation et de l'exploitation d'un tel système n'est pas le cœur de métier de la plupart des entreprises. Mais avec le soutien d'une analyse d'experts et une feuille de route à mettre en œuvre, la bonne combinaison de technologies a conduit à la décarbonation complète du site ainsi qu'à un coût total de possession inférieur réunissnat les coûts d'investissement et les coûts d'exploitation prévus, - pendant toute la durée de vie des actifs.
Le financement est une question centrale pour accélérer les projets de décarbonation et de durabilité. Des solutions innovantes sont nécessaires pour lier le financement aux projets, mais la première chose à faire est de reconnaître que le passage d'une vision à court terme des investissements de décarbonisation à une vision à long terme est l'un des plus grands obstacles à franchir - en particulier lorsque les solutions sont lourdes en termes de CAPEX et nécessitent un investissement initial important.
Il existe une diverses options de financement par des tiers créées spécifiquement pour les projets de développement durable, telles que les obligations ou les prêts verts, mais cela ne change rien au fait qu'il faut trouver un équilibre entre l'investissement attendant des "gains rapides" et les initiatives transformatrices à plus long terme. L'approche conventionnelle de l'investissement d'entreprise crée une réserve de fonds où les nouveaux projets sont mis en concurrence dans le cadre d'un processus d'approbation. Les projets sont généralement censés avoir une période de retour sur investissement ne dépassant pas trois ans. Le problème rencontré est que les projets de décarbonisation ont des périodes d'amortissement plus longues que les projets liés à de l'activité principale, donc à moins qu'une entreprise n'investisse moins dans ses priorités commerciales, les projets de décarbonation auront moins d'accès aux financements.
Une option qui gagne des partisans est le modèle "as-a-service", dans lequel un partenaire tiers finance les projets de décarbonation afin que l'entreprise n'ait pas besoin de mobiliser des CAPEX pour des projets qu'elle ne considère pas comme stratégiques ou liés à son cœur de métier. Dans un tel modèle, l'entreprise confie à un prestataire de services la conception, l'achat, l'installation, l'exploitation et le financement de ses mesures de conservation de l'énergie ou de ses actifs de production d'énergie. Ce nouveau modèle offre une plus grande confiance dans la fourniture de services décarbonés et élimine une grande partie de la complexité du financement.
Les entreprises ont tendance à être optimistes quant à leur capacité à atteindre les objectifs de décarbonation, mais nos recherches montrent que la confiance des entreprises dans leur stratégie diminue lorsqu'elles passent de la planification à l'exécution. En effet, il existe un décalage entre les dirigeants et les responsables sur le terrain en ce qui concerne leur capacité à décarboner, ce qui conduit à ce que nous appelons un "fossé de mise en œuvre" qui érige un obstacle supplémentaire à la mise en œuvre d'une stratégie.
Un cabinet de conseil expérimenté sait comment surmonter ce fossé et faire en sorte qu'une entreprise justifie clairement son plan de réduction des émissions de carbone, que ses dirigeans soient alignés de la planification à l'exécution et que toutes les parties prenantes soient impliquées dans le processus. En l'absence d'un tel alignement à l'échelle de l'entreprise, les sociétés adoptent souvent une approche site par site, voire projet par projet, pour leurs efforts de décarbonation. Il est alors difficile d'effectuer la transition à un rythme soutenu et d'identifier rapidement les synergies permettant de reproduire un projet sur plusieurs sites. Le développement de solutions intégrées plutôt que cloisonnées permet d'éviter les écueils, tels que la négligence des dépendances entre les leviers de durabilité.
ENGIE Impact utilise une solution qui identifie les sites prioritaires pour obtenir unevision de l'état actuel de l'entreprise, en développant une évaluation au niveau du site qui pourrait être adaptée et reproduite sur d'autres sites. La collaboration entre les sites est importante pour équilibrer les priorités locales et centralisées, partager les meilleures pratiques et maîtriser les coûts. C'est pourquoi un programme de mise en œuvre à l'échelle du portefeuille est nécessaire pour faire passer une entreprise de la stratégie à la mise en œuvre.
Avec tous les obstacles à prendre en compte, entreprendre un programme de décarbonisation à l'échelle d'un portefeuille est une tâche complexe. Une transition énergétique à l'échelle du portefeuille qui met en œuvre une approache holistique nécessite d'identifier les synergies entre les solutions technologiques, financières et d'approvisionnement sur un site, puis de les déployer sur plusieurs sites afin de conduire la décarbonation au rythme et à l'échelle l'option la plis économiques.
Les entreprises qui cherchent à accélérer leur transition Net Zero Carbone sont de plus en plus conscientes de l'ampleur de la tâche, mais ne disposent peut-être pas de l'expertise et du réseau de relations nécessaires pour la mener à bien. Heureusement, elles n,'ont pas à le faire seules.
Les entreprises qui comprennent la valeur d'un programme complet de décarbonation pour leur réussite économique et leur capacité à attirer des investissements et à stimuler une croissance durable, se tourneront vers des partenaires expérimentés avec une approche holistique pour avoir une plus grande confiance dans la capacité à atteindre leurs objectifs.
Elles auront besoin d'un partenaire externe doté de capacités intégrées pour guider les efforts de décarbonation à travers les obstacles du design de la stratégie et des solutions, des processus de financement et de contractation, en rationalisant le déroulement des opérations et en créant des économies d'échelle. Un partenaire pour lequel les disparités géographiques et les réglementations associées ne constituent pas un obstacle. Et peut-être plus important encore, un partenaire qui cherche à développer une relation gagnant-gagnant, qui sera responsable de la réussite du programme depuis la stratégie jusqu'à sa mise en œuvre, qui est impliqué et a un véritable intérêt à s'assurer que vos ambitions aient les résultats souhaités.
Travaillons ensemble pour mettre en œuvre votre stratégie de décarbonation.
