Un Leader Du Secteur Alimentaire Basé En Europe S'Associe À ENGIE Impact

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Défis

Ce fabricant de denrées alimentaires, présent à l'échelle mondiale et basé en Europe, s'est fixé un objectif zéro carbone à l'horizon 2040. Pour y parvenir, il a décidé d'optimiser ses opérations via des mesures d'efficacité énergétique identifiées, hiérarchisées et appuyées par les données.

Réalisant avoir besoin d'un partenaire expérimenté tant dans la planification de systèmes énergétiques intelligents que dans l'ingénierie de l'efficacité, l'économie de l'énergie et les outils de simulation, ce leader du secteur a choisi ENGIE Impact comme son partenaire de choix.

Solutions

Afin d'élaborer une stratégie zéro carbone efficace, ENGIE Impact a conçu un plan en quatre parties visant à assurer l'adhésion des cadres exécutifs, à mettre en place un processus de hiérarchisation appuyé par les données et un autre processus de mise en œuvre éprouvé.

  1. Assurer l'adhésion des principaux décideurs : nous avons mené des sessions de travail pour tenter de comprendre les processus et les indicateurs clés de performance.
  2. Identifier les opportunités : nous avons analysé les données sur la production, l'énergie et le système CVC au niveau des sites pour identifier les opportunités les plus intéressantes.
  3. Simuler des scénarios : nous avons effectué des simulations poussées pour définir les options d'investissement viables, afin d'atteindre l'objectif de décarbonation et de sélectionner la meilleure stratégie d'investissement.
  4. Mettre en œuvre les stratégies : nous avons exécuté les stratégies d'investissement identifiées au préalable et attentivement mesuré les résultats afin de concrétiser leur déploiement dans toute l'entreprise.

Sélectionner les stratégies les plus aptes à atteindre les objectifs peut s'avérer difficile, et cette entreprise en avait conscience. En ce sens, ENGIE Impact a utilisé son outil de simulation interne (PROSUMER) pour identifier la meilleure combinaison d'investissements pour ce client. PROSUMER est un outil de simulation intuitif qui permet l'analyse globale d'un large éventail d'options d'investissement, et ce pour différents scénarios.

Résultats

En exploitant l'expertise d'ENGIE Impact et ses outils de simulation performants, ce fabricant de produits alimentaires a pu identifier la meilleure stratégie d'investissement, celle qui lui permettra d'atteindre la neutralité carbone dans ses usines d'ici 2040, de la façon la plus fiable et rentable possible.

La solution conçue par ENGIE Impact prévoit l'utilisation de 100 % de sources d'énergies renouvelables, une décarbonation complète, des contrats d'achat d'électricité (PPA) à long terme et la fourniture de biogaz Ses avantages sont divers et variés :

  • Prévention des émissions : l'engagement de réaliser une décarbonation complète permet d'éviter l'émission de 116 000 tonnes de CO2 .
  • Optimisation des opérations : l'investissement dans des stratégies et des technologies d'augmentation de l'efficacité a entraîné une croissance de la production des sites de 8 %.
  • Hausse de la rentabilité : la mise en œuvre d'une stratégie zéro carbone et l'optimisation des opérations ont augmenté la valeur actualisée nette de 37 %.

Le partenariat de ce fabricant avec ENGIE Impact a donné lieu à la création d'une feuille de route d'investissement claire, basée sur la simulation et exploitable. Avec cette analyse de rentabilisation, il a été possible d'obtenir l'accord de la direction concernant les dépenses d'investissement requises pour concrétiser ces objectifs d'énergie renouvelable et de décarbonation.

Les renseignements obtenus dans le cadre de ce projet ont permis au client non seulement d'identifier les options d'investissement appuyant une décarbonation complète, mais aussi d'améliorer ses opérations et de réduire ses coûts. En outre, ils ont entraîné une augmentation durable ET significative de leur valeur actualisée nette. À mesure que ce client avance vers son objectif de décarbonation pour 2040, ENGIE Impact reste le fournisseur le mieux placé pour l'aider à mettre en œuvre sa feuille de route sur tous ses sites industriels.