Une prise de conscience généralisée

L’accord de Paris, adopté en décembre 2015 et ratifié ensuite par 175 parties dans le monde, a souligné l’urgence d’impliquer les entreprises, villes, et gouvernements face aux défis climatiques qui menacent l’avenir de notre planète. Dans la foulée, le rythme soutenu de l'innovation technologique et l'apparition de nouveaux modèles économiques rendent l'économie du développement durable plus viable que jamais.

Il ne fait aucun doute que le développement durable constitue un défi majeur pour ces organisations du monde entier. À l'instar des transformations qui l'ont précédé, notamment la mondialisation et la numérisation, un futur durable implique des changements institutionnels d'envergure et des investissements conséquents. Les organisations placent désormais le développement durable au cœur de leur stratégie et non plus à la périphérie.

En conséquence, la question n'est plus de savoir si vient le temps de la transformation vers un modèle plus durable, mais plutôt de découvrir comment accélérer ce processus.

Pourquoi y a-t-il urgence ?

Le développement durable questionne toutes les formes de ressources (énergie, eau et déchets) qui ont un impact environnemental et économique. Il outrepasse également les limites organisationnelles traditionnelles et implique maintenant l'intégralité de la chaîne de valeur. Une stratégie de développement durable efficace est holistique. Elle transcende l'organisation et influe sur l'efficacité opérationnelle, la conception des produits, les schémas logistiques, la stratégie numérique, la réputation des marques, l'implication des salariés, l'engagement et la satisfaction des clients et l'atténuation des risques.

Chaque jour, des investissements en matière de développement durable susceptibles de présenter des avantages considérables tant sur le plan économique qu'environnemental tardent à se concrétiser. Les énergies renouvelables sont plus abordables La technologie a permis de gérer les ressources plus efficacement. Les entreprises témoignent que des stratégies et des opérations plus écologiques apportent des avantages indéniables. Et les parties prenantes exigent que les entités qui disposent de pouvoirs importants, notamment les entreprises, les villes et les gouvernements, montrent l’exemple en termes de protection de notre planète.

Même si les organisations sont plus nombreuses que jamais à s'engager dans la définition d'objectifs de développement durable, l'écart persiste entre ces engagements et les progrès enregistrés. Le rythme n'est pas assez rapide.

Le problème est que la plupart des organisations ne savent pas par où commencer pour atteindre leurs objectifs. Leur complexité et leur segmentation les empêchent de déceler les opportunités les plus intéressantes, d'identifier les sources de capitaux, mais également les possibilités d'investissements qui leur permettent de garantir un développement durable et d'assurer l'obtention de performances favorables à l'achèvement de leurs objectifs.

Les organisations qui ouvrent la voie doivent adopter une démarche holistique et se donner les moyens d'évoluer et de progresser. L'innovation et l'expertise doivent rythmer nos approches.

Il est temps de revoir nos ambitions à la hausse et passer la vitesse supérieure, pour un avenir plus durable.

Sustainability is the Next Big Disruptor

Like globalization and digitalization, sustainability is a major disruptor for organizations, driven by today’s financial, environmental and societal pressures. A World Economic Forum survey of decision-makers reports that climate-related issues make up the top three biggest risks to businesses today.

Concurrently, rapid technology innovation and new business models are making the economics of sustainability more viable than ever before. Renewables are more affordable. Data and technology has made managing resources more effective. Leading companies are proving that greener strategies and operations create real competitive advantage.

Yet, these plans for decarbonization are going unrealized every day.

Sustainability transformation requires a deep understanding of emerging technologies, strong engagement with stakeholders, and a series of investments tailored to each unique organization. Therefore, leading organizations need to think holistically and strive for both speed and scale.

It’s time to make longer, faster strides toward a more sustainable future.

Decarbonization Drives Sustainability Transformation

More governments and organizations than ever are announcing net zero or carbon negative goals, but most don’t know where to start. Leaders are asking:

How do we track disparate data sources across resources and geographies to have an accurate picture of environmental footprint?

What clean technology and renewable energy opportunities are there. When and how do we procure them?

How do we implement the right programs and processes to minimize resource use as our business grows?

What is the impact of our value chain and how do we reduce Scope 3 emissions?

How do we manage unknowns to increase climate resilience and minimize risk exposure over the long term?

Stay current on our latest insights. Subscribe for updates →

ENGIE Impact’s Decarbonization Expertise

ENGIE Impact helps corporations, cities and governments bridge ambition and action, unlocking the data and analytical intelligence to accelerate economic and environmental benefits and overcome the complexity of sustainability transformation.

From modeling climate risk scenarios, to engaging the entire value chain in embracing sustainability, to redefining financing mechanisms to accelerate progress, we help clients identify the key levers to achieve their decarbonization goals and put them into action. Our global sustainability consultants advise clients and provide insights on the solutions that are driving deep decarbonization today: clean technology, e-mobility, renewable energy, and innovative business models.

Don’t miss the latest content from our sustainability consultants. Subscribe for our Sustainability Transformation updates.