Une Chaîne De Commerces De Proximité Réalise Jusqu'à 25,4 Millions D'Euros D'Economies

Etude de Cas
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Défis

Au fil de ses années de croissance record, cette chaîne de commerces de proximité, leader sur le marché mondial, a toujours accordé la priorité à la responsabilité opérationnelle et à la réduction de son empreinte environnementale. Leurs activités se développant, la direction a décidé de passer à la vitesse supérieure pour appliquer ces bonnes pratiques et ces solutions à l'ensemble de leurs actifs. Pour concrétiser cette vision, elle a fait appel à ENGIE Impact non seulement pour l'aider à créer une stratégie basée sur des données adéquates, mais aussi pour assurer une exécution fluide et suivre les progrès des programmes de réduction de la consommation d'énergie et d'eau, des déchets et des émissions.

Solutions

Cette chaîne de commerces de proximité internationale a fait appel à ENGIE Impact pour bénéficier de données d'analyse avancées sur les performances, d'une expertise globale et d'une connaissance des marchés locaux. La réussite de ce partenariat repose sur trois piliers : l'évaluation des opportunités basée sur les données, l'exécution intégrée et le reporting cohérent.

Évaluation des opportunités basée sur les données.

Soutenue par l'expertise d'ENGIE Impact, cette entreprise fut à même d'évaluer les différentes opportunités qui pourraient jouer un rôle dans sa stratégie, dont :

  • Des projets de gestion efficace de l'énergie et de l'eau. Qu'il s'agisse de projets éprouvés (comme la modernisation de l'éclairage par les LED) ou innovants (par exemple, les refroidisseurs écologiques et les capteurs de température intelligents), ENGIE Impact en a évalué le coût, les économies financières potentielles et les remises disponibles, afin d'étayer les choix de dépenses d'investissement.
  • Énergies renouvelables. Examen des marchés locaux pour connaître les incitations locales, régionales et nationales, accès à des possibilités de bail commercial et à des contrats d'achat d'électricité (PPA), accès à un comptage net de l'énergie, et identification des zones idéales pour un stockage par batteries rentable, basé sur les charges liées au capacités et la structure tarifaire.
  • Charge des véhicules électriques. Évaluation des emplacements idéaux selon les préférences des clients, les codes locaux, les coûts d'installation et d'équipement, ainsi que les incitations et programmes de financement disponibles (par exemple, Electrify America).
  • Gestion des déchets. Collecte des données exhaustives sur les déchets, leur tonnage et la fréquence du service, offrant des renseignements pour déterminer les dimensions appropriées, les possibilités de revalorisation et la réduction des coûts d'achat.

Exécution intégrée.

Lors de la mise en œuvre de mesures d'efficacité, un obstacle courant à la création de valeur ajoutée est souvent la difficulté de communication entre des départements séparés les uns des autres.

ENGIE Impact a servi de « hub » centralisant les communications, ce qui a permis de répercuter les modifications sur les départements concernés. Lorsque la consommation a commencé à diminuer, les contrats d'approvisionnement ont été révisés ; lorsque de nouveaux incitants étaient disponibles, ils étaient incorporés dans les projets de modernisation en cours ; lorsque les sites ouvraient ou fermaient, la première ou la dernière facture était payée.

ENGIE Impact a réutilisé les calculs des projets particulièrement réussis pour valider l'analyse de rentabilisation dans d'autres régions ou unités opérationnelles. Tandis que l'entreprise continuait à investir et à intégrer dans chaque projet de nouvelles technologies éprouvées et meilleures pratiques, les coûts diminuaient de façon exponentielle.

Suivi des performances cohérent.

Au sein d'un ensemble global d'actifs décentralisés, les clés du succès d'un tel programme sont le suivi et le reporting des différentes performances. Tout au long de ce partenariat, ENGIE Impact a mené les opérations suivantes :

  1. Test de nouveaux programmes ou technologies innovants via des pilotes représentatifs
  2. Mesure des performances par site ou sur tout le portefeuille : consommation d'eau et d'énergie, production des déchets ou des émissions de gaz à effet de serre
  3. Maintien de la réduction des coûts
  4. via l'identification et la résolution des problèmes coûteux d'équipements ou de fuites
  5. Communication de ces progrès aux employés, clients, conseil d'administration et investisseurs

Résultats

Au cours des cinq dernières années, cette chaîne mondiale de commerces de proximité a obtenu les résultats suivants :

  • Réduction de 17,9 % de la consommation électrique
  • Réduction de 44 % de la consommation d'eau
  • Réduction des coûts de 25,4 millions d'euros
  • Réduction de 10,7 % des émissions de gaz à effet de serre
  • Publication du premier rapport sur le développement durable

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