Comment un leader mondial du textile utilise l’analyse de données pour construire une pratique durable

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Un Leader Mondial Du Textile Utilise L’analyse De Données Pour Construire Une Pratique Durable

Depuis une dizaine d’années, le coût de l’énergie en Europe ne cesse d’augmenter et représente un budget opérationnel de plus en plus en plus important pour le secteur du commerce et de la distribution. C’est pourquoi il est aujourd’hui essentiel de connaître et de comprendre tous les facteurs liés aux coûts comme à la consommation d’énergie : un processus d’autant plus laborieux et chronophage pour les groupes dont les opérations impliquent un réseau international et multi-sites.

Cette marque internationale d’habillement tentait de gérer, pour ses 271 sites répartis à travers 19 pays européens, des factures d’énergie aux formats, méthodologies et fournisseurs hétéroclites. Client auprès de plus de 300 fournisseurs, le groupe reconnaissait l’inefficacité de ses processus opérationnels, particulièrement apparente dans la gestion de ses données et de ses dépenses en eau, en énergie et en gestion des déchets. Avant 2017, il appartenait à chaque site d’organiser la gestion de ces services, y compris l’analyse des tarifs et des autres données liées à l’approvisionnement énergétique. Les systèmes étaient naturellement disparates et les renseignements concernant les coûts et la consommation d’énergie de chaque site ou pays étaient confus et difficilement accessibles. Du fait de ce manque de clarté, il était ardu pour cette société de se conformer aux normes locales ou régionales, et le suivi des objectifs liés au développement durable était trop aléatoire.

Afin de répondre aux réglementations climatiques, d’atteindre ses objectifs de développement durable et de concevoir une stratégie énergétique globale, le groupe devait d’abord obtenir des données claires, précises et accessibles autant sur son approvisionnement que sur sa consommation d’énergie.

La Solution

Ce fabricant de vêtements a opté pour un partenariat avec ENGIE Impact. L’enseigne souhaitait profiter non seulement de notre solide plateforme de gestion du développement durable, mais surtout de notre expérience en gestion des données et des frais liés à l’approvisionnement en eau et en énergie ainsi qu’à la gestion des déchets. ENGIE Impact a commencé par réaliser un audit intégral de toutes les factures afin d’extraire, d’organiser, puis d’analyser les données concernant l’approvisionnement des sites européens.

Ayant ainsi identifié et résolu de nombreuses divergences et irrégularités, l’entreprise a pu réaliser des économies immédiates. Le groupe ne s’acquitte désormais plus que des frais liés à sa consommation réelle. Les données extraites des factures sont vérifiées, organisées et stockées directement sur la plateforme en ligne. Pour la première fois, une vue d’ensemble centralisée des coûts et de la consommation d’énergie de la société informe ainsi efficacement toutes les décisions liées à sa politique énergétique mondiale.

Grâce à notre plateforme globale multilingue de gestion du développement durable, ce client a pu générer des rapports sur la consommation, les coûts et les types d’énergie utilisés autant au niveau régional qu’à l’échelle mondiale. Les services responsables de l’approvisionnement en énergie du groupe ont rapidement pu tirer parti des renseignements régionaux, nationaux et internationaux contenus dans ces rapports.

Ces rapports ont permis d’apprécier tout particulièrement la proportion d’énergie renouvelable dans leur mix énergétique, d’évaluer la consommation et les dépenses moyennes de chaque pays et de classer les sites en fonction de leur consommation. Grâce à ces informations détaillées, l’entreprise a pu tirer les conclusions nécessaires à la préparation de sa stratégie internationale, tout en répondant aux normes et réglementations de chaque pays.

Les Résultats

La réalisation d’une stratégie efficace, internationale et conforme aux différentes normes d’approvisionnement en énergie passe avant tout par une parfaite maîtrise des données. En travaillant avec ENGIE Impact, cette enseigne de vêtements a pu s’engager à :

  1. Répondre aux exigences de la norme ESOS (réponse du Royaume-Uni à l’article 8 de la directive européenne sur l’efficacité énergétique, ou DEE)
  2. Identifier les sites susceptibles de bénéficier d’un approvisionnement en énergies renouvelables
  3. Exploiter les données d’approvisionnement en eau, en énergie et de gestion des déchets, afin d’assurer un meilleur suivi de ses objectifs de réduction carbone
  4. Signaler des divergences et irrégularités dans 20 % de ses factures
  5. Augmenter de 12 % le nombre de factures traitées chaque mois

Cette grande enseigne progresse ainsi en toute transparence vers une stratégie globale qui lui permettra d’atteindre ses objectifs de développement durable les plus ambitieux.

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