Réduisez vos émissions de scope 3 et atteignez la neutralité carbone tout en développant une chaine de valeur plus résiliente
L'entreprise d'aujourd'hui se doit d'adopter une chaine de valeur plus résiliente et durable. En moyenne, 90 % de l’empreinte carbone d’une entreprise provient des émissions de scope 3 liées à sa chaine de valeur. Malgré leur importance, ces émissions sont encore sous-estimées dans les rapports de développement durable. Alors que les organisations se tournent aujourd'hui vers la communauté scientifique pour accompagner leurs décisions, elles constatent l’urgence d'adapter leurs activités face aux défaillances et risques liés au climat.
Que sont les émissions de Scope 3 ?
Quels sont les principaux freins s’opposant à une chaine de valeur plus résiliente ?
Bien que la majorité des entreprises vise la réduction des émissions de carbone pour ses propres opérations, peu d’entre elles tiennent compte du reste de leur chaine de valeur. Le projet SBTi (Science Based Targets Initiative) appelle désormais les entreprises à comptabiliser objectivement ces émissions de scope 3 dans leurs objectifs stratégiques et leurs rapports RSE. Plus de 1 200 sociétés, dont 47% rien qu’en 2020, se sont fixées des objectifs ambitieux fondés sur les données scientifiques. Malgré ces prises de position encourageantes, beaucoup d’organisations, confrontées à des chaines de valeur complexes et dynamiques, peinent encore à minimiser ces émissions de scope 3 et à atteindre leurs objectifs.
Les chaînes de valeur sont complexes et dynamiques. Rien que dans le protocole de comptabilisation, on trouve 15 catégories différentes d’émissions de scope 3 applicables à l’ensemble de la chaine de valeur, c’est-à-dire à des centaines, voire des milliers de partenaires commerciaux. Après avoir identifié les sources principales de ces émissions, les entreprises doivent s'efforcer de guider leurs partenaires commerciaux vers l’identification et la mise en œuvre d’actions concrètes qui réduiront leurs émissions. Les organisations doivent se doter d’outils performants et des connaissances nécessaires pour identifier des opportunités intéressantes, impliquer leurs fournisseurs et mener à bien des projets offrant une réduction considérable des émissions.
L’accompagnement d’ENGIE Impact vers la réduction des émissions de scope 3
Nos équipes aident les entreprises à réduire l’empreinte carbone de toute leur chaine de valeur, et les accompagne de la comptabilisation de leurs émissions jusqu’à une action concrète et efficace. À l’aide d’un éventail d'outils numériques, d'excellentes capacités d'analyses et d’une expertise reconnue au sein de la chaine de valeur, nous vous aidons à simplifier la collecte de données, à identifier les principaux postes d’émissions et à tirer parti de modèles commerciaux novateurs afin de minorer vos émissions de scope 3.
Mesure de l’empreinte carbone de scope 3 et développement d’une base de référence
À l’aide d’outils numériques sophistiqués, ENGIE Impact évalue le profile carbone de chaque entreprise afin de fournir une vision précise de ses émissions de scope 3. Notre démarche collaborative s'appuie sur des informations issues de nos bases de données, des enquêtes réalisées auprès des fournisseurs, et des recherches les plus récentes afin de calculer précisément l’empreinte carbone de votre entreprise, d'identifier les principales catégories de scope 3 et de guider vos efforts dans la bonne direction.
Stratégie et feuille de route de décarbonation de la chaine de valeur
Une évaluation granulaire des principales catégories d’émissions de scope 3 vous concernant est le meilleur moyen d’identifier les principales opportunités de décarbonation présentes dans votre chaine de valeur. ENGIE Impact analyse vos données en profondeur et travaille avec vos équipes internes afin d’identifier les principales sources d’émissions au sein de votre chaine de valeur et d’établir une feuille de route menant à leur réduction. Ces feuilles de route s'axent sur les résultats, notamment en identifiant les partenaires qui contribuent le plus à vos émissions indirectes pour concentrer vos actions là où elles seront les plus efficaces.
Stratégie d'implication des partenaires commerciaux
ENGIE Impact sélectionne et mobilise les partenaires qui contribuent le plus à vos émissions indirectes Une étroite collaboration est indispensable pour encourager et assister vos partenaires commerciaux dans l’identification des opportunités de décarbonation et dans la mise en œuvre des initiatives. Les projets visant à la réduction des émissions prennent des formes variées. Nos spécialistes de la chaine de valeur recommandent des actions exploitables afin de permettre aux catégories de fournisseurs offrant le plus gros potentiel de s’investir dans des initiatives stratégiques de décarbonation, telles que le recours aux énergies renouvelables, l’optimisation des ressources ou l’efficacité logistique.
Mise en œuvre des projets de décarbonation
ENGIE Impact a préparé des modèles financiers inédits visant à combler les manques de capitaux et à permettre aux clients de réaliser les projets susceptibles de donner rapidement des résultats visibles et importants. Afin de simplifier les processus de mesure et de reporting, nous mobilisons une large gamme de solutions technologiques pour suivre de près la progression des réductions de vos émissions de scope 3.
Rencontrez nos experts en chaine de valeur
« En nouant d'étroits partenariats avec leurs principaux fournisseurs, en réalisant des investissements stratégiques directs et en réajustant leurs priorités pour passer de la simple évaluation à l'action, les entreprises seront certaines d'accélérer la décarbonation de leur approvisionnement. » – Myriam Akhoun
Six leviers éprouvés pour une chaine de valeur durable
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Réduire vos émissions de scope 3 dès aujourd'hui
Pour réduire efficacement leurs émissions de scope 3, les entreprises doivent se concentrer sur trois éléments prioritaires. D'abord, la collecte et l’organisation des données nécessaires auprès des partenaires concernés permettra d'identifier les principaux postes d’émissions dans leur chaine de valeur. Ensuite, les dirigeants devront mettre l'accent sur les points stratégiques de la chaine de valeur afin de faire progresser les objectifs de développement durable les plus ambitieux. Enfin, l’entreprise pourra favoriser une transition durable axée sur la création de valeur.
Commençons dès maintenant
Êtes-vous prêt(e) à développer une chaine de valeur résiliente tout en minimisant son impact environnemental ?