Das Rennen um die Dekarbonisierung hat begonnen. Eine wachsende Zahl von Unternehmen erkennt die Notwendigkeit, den Energiewandel zu beschleunigen, und kommt langsam aus den Startlöchern. Ob Investoren, die bei ihren Investitionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) berücksichtigen, Verbraucher, die grüne Produkte nachfragen, gesetzlicher Druck oder die Attraktivität für Mitarbeiter - mehr Nachhaltigkeit ist für Unternehmen fast schon ein Muss, um in der heutigen Welt relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Und doch sind die Maßnahmen der Unternehmen noch immer unzureichend. Im Jahr 2021 erreichten nur 9 % der Unternehmen weltweit eine tatsächliche Emissionssenkung von mehr als 4 %.
Obwohl der Wandel im Gange ist, stehen die Unternehmen noch immer vor Hindernissen bei der Implementierung ihrer grünen Ambitionen. Diese Hindernisse können in Form einer "Kompetenzlücke" auftreten, bei der es ihnen an spezialisierten Ressourcen mangelt, um ihren Bedarf zu ermitteln und eine praktikable Strategie zu entwickeln; eine "Finanzierungslücke" oder die Frage, wie sie für Nachhaltigkeitsinitiativen bezahlen können, ohne die Kapazität für Investitionen in ihr Kerngeschäft zu beeinträchtigen; oder eine "Implementierungslücke", die auf das Fehlen von Ressourcen und eines Unternehmensführungsmodells zur effizienten Umsetzung ihres Plans hinweist.
Die Schwierigkeit, diese Hürden zu überwinden, nimmt exponentiell zu, wenn ein Unternehmen sie auf der ganzen Welt angehen muss. Dies erklärt den wachsenden Bedarf an Partnern, die länderübergreifende Programme zur Erreichung ehrgeiziger Dekarbonisierungsziele für ein globales Portfolio von Standorten entwickeln und umsetzen können.
Eine öffentliche Verpflichtung zur Dekarbonisierung ist ein wichtiger erster Schritt, aber es ist nur ein erster Schritt. Anfang dieses Jahres berichtete das CDP (Carbon Disclosure Project), dass von den 18.600 Unternehmen, die an der Umfrage zum Klimawandel 2022 teilgenommen haben, nur 22 % (4.100) angaben, bereits einen auf 1,5°C ausgerichteten Plan für den Übergang zum Klimawandel entwickelt zu haben, wobei nur 0,4 % die höhere Hürde eines "glaubwürdigen" Plans genommen haben. Die Diskrepanz zwischen Absicht und Handeln ist nicht auf einen Mangel an organisatorischem Willen zurückzuführen, sondern vielmehr darauf, dass es den Unternehmen an einer strukturierten Methode fehlt, ihre Ambitionen und Ziele durch konkrete Lösungen zu verwirklichen.
Große Firmenkunden berichten uns immer wieder, dass das Erzielen von Ergebnissen aufgrund der Komplexität von Nachhaltigkeitsinitiativen eine Herausforderung bleibt, während viele andere entweder nicht wissen, wo sie anfangen sollen oder wie sie eine Nachhaltigkeitsstrategie und einen Fahrplan erstellen sollen, die den wirtschaftlichen und ökologischen Wert steigern. Wieder andere sind sich nicht sicher, ob sie davon profitieren können und fragen sich, ob sich der Aufwand wirklich lohnt. Sie brauchen eine ganzheitliche Vision und einen umfassenden Ansatz, der sie nahtlos von der Planungsphase bis zur Implementierung führt, ohne die Verantwortung abzugeben oder den Schwung zu verlieren. Kurz gesagt, sie brauchen einen Partner für Nachhaltigkeit, der bereit ist, seinen Empfehlungen auch Taten folgen zu lassen.
Der Weg einer Organisation zu Net Zero beginnt mit der Bewertung ihres aktuellen Co2-Fußabdrucks, der Festlegung von Zielen und der Entwicklung eines umsetzbaren Fahrplans auf der Grundlage identifizierter konkreter Projekte, an denen sich ihre Initiativen orientieren. Der Weg dorthin erfordert nachhaltige Anstrengungen und Investitionen und oft auch einen grundlegenden Wandel der organisatorischen Herangehensweise und Mentalität.
Bei der Dekarbonisierung geht es darum, die Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet, zu verändern, und nicht nur darum, ad hoc an den Rändern zu feilen.
ENGIE Impact möchte, dass sich die Unternehmen bewusst werden, dass eine Nachhaltigkeitstransformation nicht nur eine Frage der Einhaltung von Vorschriften ist. Sie kann ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie ihren Umsatz steigern und gleichzeitig differenzierte, kohlenstoffarme Produkte anbieten sowie ihre Kosten senken, indem sie maßgeschneiderte Hebel zur Dekarbonisierung implementieren und ihr Energierohstoffrisiko besser kontrollieren.
Deshalb ist das Streben nach einer Net Zero-Zukunft nicht nur etwas, das man tun sollte, wenn die Energiepreise in die Höhe schießen oder wenn die betrieblichen Investitionen bereits budgetiert sind. Die Entwicklung einer Strategie und das Ziehen von Hebeln der Nachhaltigkeit, wie z. B. grüne Energieversorgung, Energieeffizienz, Solarenergie vor Ort oder in einigen Fällen grüne Wärmeenergie, dienen dazu, Dekarbonisierung und Geschäftsziele in Einklang zu bringen, und sollten ein fester Bestandteil des Unternehmens sein. Allzu oft besteht jedoch eine Diskrepanz zwischen beiden.
Unternehmen dazu zu bringen, die Dekarbonisierung vollständig in ihre Unternehmensziele zu integrieren, kann kompliziert sein. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist der Schlüssel, aber ohne einen klar definierten Implementierungsplan, die Zustimmung der gesamten Organisation und ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen, um die Absichten in die Tat umzusetzen, wird sie keine Ergebnisse liefern. Unternehmen haben häufig Schwierigkeiten bei der Implementierung ihrer Dekarbonisierungsstrategien, wenn sie von der Planung zur Umsetzung übergehen. Da jedoch viele von ihnen bereits ehrgeizige kurzfristige Klimaziele festgelegt haben, müssen sie die Hürden für die Implementierung schnell überwinden.
Die größten Hürden bei der Implementierung einer Strategie zur CO2-Reduzierung liegen oft in den praktischen Aktivitäten und Entscheidungen, die für eine sinnvolle Dekarbonisierung erforderlich sind. Die positive Seite der Medaille ist, dass es sich dabei nicht um strukturelle Hürden handelt, die durch Änderungen an Elementen, die in der eigenen Kontrolle liegen, überwunden werden können - oder noch besser, durch die Auslagerung ihrer Lösung an erfahrene und ressourcenstarke Spezialisten für Dekarbonisierung. Die Haupthindernisse, die wir im Auge haben, sind unzureichende Daten zum Verständnis des Co2-Fußabdrucks, interne Ressourcenbeschränkungen, die Komplexität von Lösungen und Finanzierung sowie die Abstimmung von Strategie und Umsetzung, wobei letzteres Fragen zur Veränderung der Denkweise einer Organisation und zur Erreichung eines unternehmensweiten Engagements aufwirft.
1. Unzureichende Daten zum Verständnis des Co2-Fußabdrucks
Man kann nicht reduzieren, was man nicht messen kann. Das Verständnis des aktuellen Zustands einer Organisation ist einer der ersten Schritte auf dem Weg zur Dekarbonisierung, doch die Verfügbarkeit von Kohlenstoffdaten ist für die meisten Organisationen immer noch ein Problem. Entscheidungsträger benötigen genaue und zeitnahe Kohlenstoffdaten, aber die Unternehmen verfügen nicht immer über die Instrumente, die es ihnen ermöglichen, ihren Fußabdruck zu verstehen und Maßnahmen zu seiner Reduzierung zu ergreifen. Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht warten müssen, bis Sie alle Daten haben, um wirksame Klimaschutz-Maßnahmen zu ergreifen, aber je besser Ihre Situation diagnostiziert wird, desto effizienter werden Ihre Abhilfemaßnahmen sein.
Wenn Sie sich mit einem Partner zusammenschließen, der über die Instrumente und Methoden verfügt, um die erforderlichen Daten in Echtzeit zu sammeln und sie dann zu nutzen, um Möglichkeiten für die Implementierung praktischer Lösungen zur Emissionsreduzierung zu ermitteln, ist dies eine erfolgreiche Strategie zur Dekarbonisierung Ihres Betriebs. Dies erfordert mehr als eine jährliche Datenerfassung, die aufzeigt, wie effizient Sie im vergangenen Jahr Energie genutzt haben. Es erfordert ein aktives Kohlenstoffdatenmanagement, das Ineffizienzen in einem einzelnen System oder einem ganzen Portfolio von Standorten aufdeckt.
2. Interne Ressourcenbeschränkungen
Unternehmen sind darauf ausgelegt, Geschäfte zu machen, und sie setzen ihre Ressourcen ein, um dies effektiv zu tun. Sie sind nicht unbedingt mit den Fähigkeiten ausgestattet, ein potenziell kompliziertes Nachhaltigkeitsprogramm zu verwalten. Dies erfordert qualifizierte Ingenieure mit fundierten Kenntnissen über Dekarbonisierungsmethoden und Anlagen, um Lösungen zu entwerfen und zu bauen, engagierte Mitarbeiter für den Betrieb der Anlagen und zweckmäßige Instrumente zur Leistungsüberwachung. Erschwerend kommt hinzu, dass einige Unternehmen Implementierungsprogramme für ein globales Portfolio mit Dutzenden oder Hunderten von Standorten in mehreren Ländern verwalten müssen.
Die Bewältigung dieser Komplexität wird in der Regel von externen Beratungsunternehmen übernommen, die Handlungsfelder für die Dekarbonisierung des Unternehmens identifizieren und Lösungen empfehlen, aber keine Kapazitäten für die Implementierung der empfohlenen Maßnahmen haben. Ein Unternehmen muss dann entweder diese Fähigkeitslücke selbst schließen, indem es ein neues Team für zwei oder drei Jahre einstellt, um das empfohlene Kohlenstoffprogramm einzurichten und zu verwalten - ein suboptimaler Ansatz - oder es muss einen Lösungs- und Dienstleistungsanbieter mit globaler Präsenz und einem End-to-End-Ansatz finden, der in der Lage ist, alles von der Definition des Aktionsplans bis zu seiner Implementierung zu unterstützen.
In jedem Fall liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, über qualifizierte Projektmanagement-Ressourcen zu verfügen, die auf allen Ebenen der Organisation interagieren und als kritisches Bindeglied zwischen den Mitarbeitern vor Ort, den relevanten Geschäftsbereichen bis hin zum Nachhaltigkeitsteam oder dem Vorstand des Unternehmens fungieren. Ein wirkungsvoller Berater für Dekarbonisierung stellt diese Ressourcen zur Verfügung. Er diagnostiziert nicht nur das Problem, sondern entwirft, finanziert, baut und überwacht auch die Lösung.
3. Komplexität der Lösungen
Einige Lösungen zur Dekarbonisierung können als niedrig hängende Früchte in Form von ausgereiften Technologien zur Reduzierung des Energieverbrauchs betrachtet werden, wie z. B. LED-Beleuchtung. Selbst wenn diese Lösung einfach ist, wäre ein Industriebetrieb mit mehreren Standorten gut beraten, mit einem Spezialisten für Nachhaltigkeit zusammenzuarbeiten, um die am besten geeigneten Alternativen zu ermitteln und Skaleneffekte zu nutzen. Aber nicht alle Lösungen sind so einfach und erfordern Synergien zwischen den Hebeln der Dekarbonisierung.
Nehmen Sie zum Beispiel die Herausforderung der industriellen Heizung. Bei einem aktuellen Kunden aus der chemischen Spezialbranche wurde eine Kombination von Technologien (Wärmepumpe, Hackschnitzelkessel, Biomethankessel, E-Boiler, Photovoltaikanlage vor Ort und eine virtuelle PPA) eingesetzt, um eine Vielzahl von Anforderungen (Grundlast-Raumheizung, Grundlast-Dampf, Spitzenlast-Raumheizung und -Dampf, Strombedarf) an einem bestimmten Standort zu erfüllen.
Die Planung, Beschaffung, Installation und der Betrieb eines solchen Systems gehören nicht zum Kerngeschäft der meisten Unternehmen. Doch mit der Unterstützung von Expertenanalysen und einem Fahrplan für die Implementierung führte die richtige Kombination von Technologien zur vollständigen Dekarbonisierung des Standorts sowie zu niedrigeren Gesamtbetriebskosten - den Investitionskosten plus den erwarteten Betriebskosten einschließlich der Rohstoffkosten - über die gesamte Lebensdauer der Anlagen.
4. Die Komplexität der Finanzierung
Die Finanzierung ist ein zentrales Thema bei der Beschleunigung von Projekten zur Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit. Es bedarf innovativer Lösungen, um die Finanzierung mit den Projekten zu verknüpfen, aber zunächst muss erkannt werden, dass die Umstellung des organisatorischen Denkens von einer kurzfristigen Sichtweise auf Dekarbonisierungsinvestitionen auf eine langfristige Sichtweise eine der größten Hürden ist, die es zu überwinden gilt - vor allem, wenn die Lösungen CAPEX-lastig sind und eine erhebliche Vorabinvestition erfordern.
Es gibt eine Reihe von Drittfinanzierungsoptionen, die speziell für Nachhaltigkeitsprojekte geschaffen wurden, wie Green Bonds oder Kredite, aber das ändert nichts an der Tatsache, dass ein Gleichgewicht zwischen Investitionen in "schnelle Erfolge" und längerfristigen, transformativen Initiativen gefunden werden muss. Der herkömmliche Ansatz für Unternehmensinvestitionen schafft einen Pool von Mitteln, aus dem neue Projekte im Rahmen eines Genehmigungsverfahrens ausgewählt werden. Von den Projekten wird in der Regel ein Payback-Zeitraum von höchstens drei Jahren erwartet. Das Problem ist, dass Dekarbonisierungsprojekte einen längeren Payback-Zeitraum haben als typische Projekte des Kerngeschäfts. Wenn ein Unternehmen also nicht weniger in seine Kernprioritäten investiert, haben Dekarbonisierungsprojekte weniger Zugang zu Mitteln.
Eine Alternative, die immer mehr Befürworter findet, ist das As-a-Service-Modell, bei dem ein dritter Partner die Dekarbonisierungsprojekte finanziert, so dass das Unternehmen keine CAPEX für Projekte mobilisieren muss, die es nicht als strategisch oder als mit dem Kerngeschäft verbunden betrachtet. Bei einem solchen Modell lagert das Contracting-Unternehmen die Planung, Beschaffung, Installation, Wartung und Finanzierung seiner Energiesparmaßnahmen oder energieerzeugenden Anlagen an einen Dienstleister aus. Dieses neue Modell schafft ein größeres Vertrauen in die Bereitstellung dekarbonisierter Versorgungsleistungen und beseitigt einen Großteil der Komplexität der Finanzierung.
5. Strategie und Umsetzung aufeinander abstimmen
Die Unternehmen sind in der Regel optimistisch, was ihre Fähigkeit zur Dekarbonisierung angeht. Unsere Untersuchungen zeigen jedoch, dass das Vertrauen der Unternehmen in ihre Strategie abnimmt, wenn sie von der Planung zur Umsetzung übergehen. In der Tat gibt es eine Diskrepanz zwischen den Führungskräften und den Managern vor Ort hinsichtlich ihrer Fähigkeit zur Dekarbonisierung, was zu einer sogenannten Implementierungslücke" führt, die eine weitere Hürde für die Umsetzung einer Strategie darstellt.
Ein erfahrenes Beratungsunternehmen weiß, wie man diese Diskrepanz überwindet und sicherstellt, dass ein Unternehmen über eine klare Begründung für seinen Plan zur CO2-Reduzierung verfügt, dass seine Führung von der Planung bis zur Ausführung abgestimmt ist und dass alle Stakeholder in den Prozess eingebunden sind. Ohne eine solche unternehmensweite Abstimmung auf einen Fahrplan gehen Unternehmen bei ihren Dekarbonisierungsbemühungen oft von Standort zu Standort oder sogar von Projekt zu Projekt vor. Das macht es schwierig, die Umstellung zügig zu bewerkstelligen und schnell Synergien zu erkennen, um ein Projekt auf mehrere Standorte zu übertragen. Durch die Entwicklung integrierter Lösungen anstelle von isolierten Ansätzen können Fallstricke vermieden werden, z. B. das Übersehen von Abhängigkeiten zwischen den Hebeln der Nachhaltigkeit.
ENGIE Impact setzt eine Lösung ein, bei der vorrangige Standorte identifiziert werden, um ein solides Bild des aktuellen Zustands der Organisation zu erhalten und eine Bewertung auf Standortebene zu entwickeln, die angepasst und an anderen Standorten repliziert werden kann. Die Zusammenarbeit zwischen den Standorten ist wichtig, um lokale und zentrale Prioritäten in Einklang zu bringen, bewährte Verfahren auszutauschen und die Kosten unter Kontrolle zu halten. Aus diesem Grund ist ein portfolioweites Implementierungsprogramm erforderlich, um ein Unternehmen von der Strategie zur Implementierung zu führen.
Mit all den zu berücksichtigenden Hürden ist die Durchführung eines portfolioweiten Programms zur Dekarbonisierung zweifellos ein anspruchsvolles Unterfangen. Eine portfolioweite Energiewende, die den End-to-End-Ansatz implementiert, erfordert die Identifizierung von Synergien zwischen technologischen, finanziellen und Beschaffungslösungen an einem Standort und die anschließende Einführung an mehreren Standorten, um die Dekarbonisierung mit Tempo und Skala mit der kostengünstigsten Option voranzutreiben.
Unternehmen, die ihren Übergang zu Net Zero beschleunigen wollen, sind sich zwar zunehmend des Umfangs der Aufgabe bewusst, verfügen aber möglicherweise nicht über das nötige Fachwissen und ein Netzwerk von Verbindungen, um die Aufgabe zu bewältigen. Glücklicherweise müssen sie es nicht allein schaffen.
Unternehmen, die den Wert eines umfassenden Dekarbonisierungsprogramms für ihren wirtschaftlichen Erfolg und ihre Fähigkeit, Investitionen anzuziehen und nachhaltiges Wachstum zu fördern, erkannt haben, werden sich an erfahrene Partner mit einem ganzheitlichen Ansatz wenden, um mehr Vertrauen in die Machbarkeit ihrer Ziele zu schaffen.
Sie benötigen einen externen Partner mit integrierten Fähigkeiten, um Dekarbonisierungsbemühungen über die Hürden der Strategie- und Lösungsentwicklung, der Finanzierungs- und Vertragsprozesse zu leiten, die Arbeitsabläufe zu rationalisieren und Skaleneffizienzen zu schaffen. Ein Partner, für den geografisch ungleiche Standorte und die damit verbundenen Regulierungen kein Hindernis darstellen. Und - was vielleicht am wichtigsten ist - ein Partner, der eine Win-Win-Beziehung anstrebt, der für den Erfolg des Programms von der Strategie bis zur Implementierung verantwortlich ist, der mitspielt und ein echtes Interesse daran hat, dass Ihre Ambitionen das gewünschte Ergebnis erzielen.
Lassen Sie uns gemeinsam an der Implementierung Ihrer Strategie zur Dekarbonisierung arbeiten.