Q&A: Mathias Lelievre über die Dekarbonisierung der Schwerindustrie

Im Vorfeld der Climate Week NYC sprach die Climate Group mit Mathias Lelievre, Chief Executive Officer, ENGIE Impact, über Fragen zur Schwerindustrie:

1. Industrie- und Herstellerunternehmen spielen aufgrund ihrer Rolle in der Lieferkette eine wichtige Rolle für die meisten anderen Sektoren. Wie steht es um die Nachhaltigkeit bei Herstellern?

Hersteller stehen nicht nur vor einzigartigen Herausforderungen bei der Dekarbonisierung, sondern sie sind auch in der Lage - und oft wird von ihnen aufgrund des Wettbewerbs- und Verbraucherdrucks erwartet - bei der Behandlung von Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen führend zu sein.

Hersteller sind unter Umständen nicht in der Lage, die erforderlichen Daten über ihr gesamtes Portfolio zu sammeln, um datengestützte Entscheidungen in Bezug auf Ressourcennutzung und Ressourcenmanagement zu treffen, was die Priorisierung einer effizienten Energie- und Ressourcennutzung im gesamten Herstellungsprozess erschwert. Darüber hinaus müssen sie ständig abwägen, ob sie ihre Produktions- und kurzfristigen Gewinnziele erreichen und gleichzeitig längerfristige Investitionen tätigen wollen, die sich langfristig auszahlen.

Einige Hersteller machen das sehr gut, viele aber auch nicht. Die Herausforderung besteht darin, die Dekarbonisierung als unternehmensweite Umstellung und nicht als eine Reihe von Einzelprojekten zu betrachten, was für einen Sektor, der mit Herausforderungen wie starren Produktionsprozessen und Qualitätsanforderungen, engen Gewinnspannen und großen Standorten in verschiedenen Regionen konfrontiert ist, besonders schwierig sein kann.

Hersteller können sich den Luxus nicht leisten, die Reduzierung von Scope-3-Emissionen aufzuschieben. Hersteller, die sich dessen bewusst sind, ergreifen Maßnahmen zur Verringerung der Scope-3-Emissionen, aber es erfordert ein enormes Maß an Fachwissen und Fähigkeiten, um einen zukünftigen Zustand für Ihre Lieferkette zu definieren.

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2. Industrieunternehmen sind dafür bekannt, dass sie ihre Emissionen nur schwer reduzieren können und gleichzeitig unter starkem Druck stehen, sich zu dekarbonisieren. Wie schaffen die Unternehmen den Spagat zwischen diesen konkurrierenden Elementen?

Die Emissionen sind hoch, aber die Ziele sind es auch. Wir beobachten, dass die Hersteller sich ehrgeizige Ziele setzen, um etwas zu bewirken. Erste Ergebnisse unseres kommenden Net Zero Reports 2024 zeigen, dass 72 % der befragten Hersteller der Fertigungsindustrie angaben, dass ihr Unternehmen öffentliche Verpflichtungen in Bezug auf Scope 1, Scope 2 oder Scope 3 eingegangen ist. Von den anderen befragten Branchen sind weniger als zwei Drittel (64 %) ähnliche öffentliche Verpflichtungen eingegangen.

Um eine Chance zu haben, diese Ziele zu erreichen, müssen die Hersteller weiterhin innovativ sein, neuen Technologien gegenüber aufgeschlossen sein und die Finanzierungslösungen finden, die den Wandel ermöglichen. Sie müssen sich aber auch über die Finanzierungsmöglichkeiten im Klaren sein, die ihnen zur Verfügung stehen, um diese Umstellung zu ermöglichen. Eine solche Möglichkeit bietet das DOE Office of Clean Energy Demonstrations (OCED), das im März 2023 eine Förderbekanntmachung (Funding Opportunity Announcement, FOA) über rund 6 Milliarden Dollar an Fördergeldern herausgegeben hat, um die Dekarbonisierung in energieintensiven Industrien durch transformative Projekte zu beschleunigen, die erstmalig oder in einer frühen Phase in kommerzieller Skala durchgeführt werden.

3. Welche Strategien und Prozesse wenden die Industrieunternehmen an, um eine effektive Implementierung der Strategie zu erreichen?

Sie müssen bedenken, dass die Dekarbonisierung ein grundlegender, ganzheitlicher Wandel ist, nicht nur ein Unternehmensprojekt. Die Dekarbonisierung von Unternehmen erfordert einen Kulturwandel, der zu grundlegenden Veränderungen in der Funktionsweise eines Unternehmens führt - andernfalls wird es sehr viel schwieriger sein, die internen Stakeholder auf den Übergang von der Strategie zur Implementierung einzustimmen.

Ein Highlight für Hersteller: Viele haben mehrere Werke in verschiedenen Regionen der Welt und müssen sich mit den unterschiedlichen gesetzlichen Anforderungen auseinandersetzen. Grundsätzlich muss Ihre Strategie sicherstellen, dass die Regionen Zugang zu den besten Talenten, der richtigen Genehmigungsstruktur und der geeigneten Wissensbasis für jeden Markt und die optimale Technologielösung haben. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, erneuerbare Energien mit einem Satz starrer Richtlinien und Grundsätze zu beschaffen, die auf den Gegebenheiten einer Region basieren. Das ist kein transformatorischer Ansatz, der es lokalen Gebieten ermöglicht, wertvolle Chancen zu nutzen, wenn sie sich bieten.

Wenn Sie die Art und Weise, wie jede Region Maßnahmen ergreift, nicht grundlegend umgestalten, wird die Implementierung ineffizient und wahrscheinlich chaotisch.

4. Können Sie ein Beispiel für einen Kunden nennen, der mit der Implementierung einer großen Nachhaltigkeitsinitiative erfolgreich war?

Wir haben einen Kunden, der die Gesundheitsbranche mit Technologielösungen beliefert, die eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten - von Bildgebung und Ultraschall über Patientenüberwachung bis hin zu lebensrettenden Maßnahmen wie Beatmungsgeräten - mit einer ESG-Governance-Struktur, die sich darauf konzentriert, die Scope-1- und -2-Emissionen bis 2030 um mindestens 50 % gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren.

Da es sich um ein so großes, breit gefächertes Unternehmen handelt, war es für uns wichtig, diese Transformation von innen heraus voranzutreiben, indem wir alle Beteiligten informieren und einbeziehen. Wir leiteten die Implementierung eines kollaborativen Audit- und Schulungsprogramms zur Identifizierung von Projekten in den Bereichen Angebot, Nachfrage, erneuerbare Energien und saubere Energie und folgten dabei vier Hauptprinzipien:

• Wert: Erzielen Sie einen hohen ROI sowohl für die angebotenen Schulungen als auch durch die ermittelten potenziellen Energieeinsparungen
• Engagement: Gemeinsame Erfahrung, die zu einer Einbindung aller Stakeholder führt
• Ebenen: Die Workshops werden in der Regel mit jeweils 10 Standorten durchgeführt, um eine effiziente Skalierung und Replizierbarkeit für das gesamte Portfolio zu ermöglichen
• Schnelligkeit: Ein effizienter Prozess mit minimalen Anforderungen an die Teilnehmer

Wir halfen bei der Erstellung einiger standortspezifischer Benchmarks mit umsetzbaren, klaren Wegen zur Erreichung der Reduktionsziele - einschließlich der Priorisierung von Projektmöglichkeiten sowohl innerhalb eines einzelnen Standorts als auch standortübergreifend, um die Reihenfolge der Implementierung zu unterstützen. Die Workshops ergaben eine potenzielle jährliche Kostenreduzierung von 9 % (2,6 Millionen US-Dollar pro Jahr), eine potenzielle Nachfragereduzierung von 8 % (30 GWh pro Jahr), eine potenzielle CO2-Reduzierung von 26 % (28.600 MT pro Jahr) und mehr.

Insgesamt wurden die Mitarbeiter des Kunden befähigt und in die Lage versetzt, den Plan zu leiten und zu verwalten und so die dauerhaften, langfristigen Veränderungen zu bewirken, die sie benötigen, um ihre Klimaschutzverpflichtungen und Geschäftsziele zu erreichen.

Zuerst gesehen auf der Website der Klimawoche NYC