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Die 2023 Climate Week NYC brachte weltweit führende Persönlichkeiten, Aktivisten und Experten zusammen, um die dringenden Herausforderungen des Klimawandels anzugehen. Unsere ENGIE Impact-Führungskräfte konnten während der gesamten Woche bei verschiedenen Veranstaltungen lernen, leiten und zusammenarbeiten und die wichtigsten Trends, Themen und Erkenntnisse zusammenfassen, die sich bei diesem wegweisenden Treffen herauskristallisierten - und die Zukunft der Dekarbonisierung gestalten.
Zu viele Unternehmen setzen Innovation mit neuer Technologie gleich. Unser kommender 2024 Net Zero Report hat ergeben, dass 75 % der Unternehmen sagen, dass eine führende Dekarbonisierungsstrategie mit exzellenter Umsetzung ihnen einen "beträchtlichen" oder "großen" Wettbewerbsvorteil verschafft. Einige dieser Unternehmen gehen jedoch davon aus, dass sie, sobald sie einen strategischen Fahrplan aufgestellt haben, auf die perfekte technologische Innovation warten oder davon ausgehen, dass sich die Umsetzung mehr oder weniger von selbst erledigen wird.
Bestehende Governance- und Change-Management-Prozesse sind fast immer unzureichend für die Implementierung von Plänen zur Dekarbonisierung von Unternehmen. Deshalb muss Innovation auch die Entwicklung neuer Arbeitsweisen und neuer Geschäftsmodelle umfassen. Innovative Unternehmen betrachten die Dekarbonisierung als eine umfassende Unternehmenstransformation, erstellen datengestützte Fahrpläne für Investitionen und richten Systeme und Prozesse zur monatlichen Überprüfung der Kohlenstoffleistung ein. Innovative Unternehmen integrieren die Kapitalplanung in die Geschäftsplanung für die Dekarbonisierung und befähigen die lokalen Führungskräfte an ihren Standorten, Entscheidungen auf der Grundlage der Gesamtbetriebskosten (TCO) und nicht nur der Betriebskosten zu treffen. Sie entwickeln ihre Anreize weiter, um die Dekarbonisierung als Teil der Leistung zu berücksichtigen.
Die Innovation entsteht, wenn man sich auf dieses langfristige, übergreifende Projekt einlässt, weil man weiß, dass es umwälzend sein wird und dass man sich über viele Jahre hinweg kontinuierlich darauf konzentrieren muss, was erhebliche Fachkenntnisse erfordert. Die Führungspersönlichkeiten und Innovatoren sind diejenigen, die intern die Grenzen der Organisation verschieben, neue Arbeitsweisen fördern und die Arbeit erledigen.
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Die bisherige Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor konzentrierte sich auf Aufklärung, Sensibilisierung und Anreize, um aufkommende Technologien zu unterstützen und neue Technologien zu beschleunigen - z. B. die Förderung der Einführung von Elektrofahrzeugen, kohlenstoffarmen Kraftstoffen, erneuerbarer Energie usw. Der Inflation Reduction Act ist ein großartiges Beispiel für eine Politik, die die Unternehmen schnell in vollem Umfang nutzen wollen. Auch öffentlich-private Partnerschaften sind wichtig, um die Einführung neuer Technologien und Geschäftsmodelle zu beschleunigen.
Während Regierungen und öffentliche Einrichtungen ihr Hauptaugenmerk auf Anreize gelegt haben, besteht weitgehend Einigkeit darüber, dass wir auch eine effektivere und konsequentere Regulierung brauchen, um die Dekarbonisierung von Unternehmen voranzutreiben. Der regulatorische Druck wird weiter zunehmen; es ist nur eine Frage der Zeit. Aufbauend auf der CSRD in Europa und den anstehenden Gesetzesentwürfen zur Offenlegung in Kalifornien befinden wir uns mitten in einer Verlagerung von der freiwilligen zur verpflichtenden Offenlegung von Kohlenstoffdaten für Scope 1, Scope 2 und Scope 3. Darüber hinaus brauchen die Unternehmen weltweit einheitliche Regulierungsstandards, von den Kohlenstoffangaben bis zu den Verpackungsstandards.
Wir haben keine Zeit für eine langwierige Debatte über die Vor- und Nachteile von Regulierungen.
Unternehmen, die die richtige Regulierung wollen - nicht die Regulierung, die für ein einzelnes Unternehmen oder einen Sektor am vorteilhaftesten ist, sondern eine Regulierung, die Unternehmen bei der Dekarbonisierung unterstützt -, sollten sich mit den Regierungen darüber austauschen, wie sie am besten solide Rahmenbedingungen und anwendbare Maßnahmen unterstützen können, die sich auf die Umsetzung von Fahrplänen für die Dekarbonisierung konzentrieren. Unternehmen, die die Dekarbonisierung als eine ganzheitliche Unternehmenstransformation angehen, werden in der Lage sein, dies authentisch zu tun, da der Klimaschutz eine echte Top-Priorität sein wird.
Wir befinden uns inmitten eines globalen Wandels hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Jedes Unternehmen, das Klimaschutzverpflichtungen eingeht, muss diese Arbeit als das betrachten, was sie ist: eine umwälzende, ganzheitliche und langfristige Umgestaltung des Geschäfts. Viele tun dies bereits. Unser Net Zero Report 2024 hat ergeben, dass drei Viertel der Unternehmen (75 %) bereit sind, ihr Geschäftsmodell grundlegend zu ändern, um ihre Klimaziele zu erreichen. Unternehmen - insbesondere die Führungsetage - müssen die Dekarbonisierung als ständige Priorität betrachten, die in die Wachstumspläne des Unternehmens integriert ist. Es handelt sich nicht um eine einmalige Entscheidung, und es ist nicht etwas, das man einmal im Jahr oder nur bei vierteljährlichen Aktualisierungen überdenken kann. Die Dekarbonisierung ist eine alltägliche Aufgabe und Entscheidungsfindung, die kontinuierliche Unterstützung, ständige Verbesserungen und eine enge Partnerschaft erfordert, während wir alle gemeinsam die Ziele für 2030 angehen.
Die Herausforderungen von gestern werden nicht die Herausforderungen von morgen sein und erfordern die kontinuierliche Entwicklung neuer Lösungen. Diese Lösungen erstrecken sich unter anderem auf die Bereiche F&E, Betrieb, Finanzplanung und Investitionen, Recht, Anlagen, Lieferkettenmanagement und Wertschöpfungskettenpartnerschaften. Die Unternehmen müssen bereit sein, über ihre Tätigkeiten zu sprechen, neue Finanzierungslösungen zu erkunden und sich zur strategischen Bedeutung eines Programms zur Dekarbonisierung des Unternehmens zu bekennen. Transformative Geschäftsmodelle werden sich auf die Gesamtbetriebskosten konzentrieren, sie werden As-a-Service-Optionen integrieren, sie werden Koalitionen mit gleichgerichteten Stakeholdern aufbauen, um Nachfragemacht zu gewinnen und die Umstellung der Lieferkette zu fördern, und sie werden den vor uns liegenden Weg antizipieren, damit wir ihn gemeinsam gehen können.
Das Thema der Klimawoche 2024 lautete "Wir können. We Will." Viele Unternehmen bewegen sich bereits in die richtige Richtung, aber die notwendige Beschleunigung ist noch nicht erreicht. Wir müssen schneller werden. Und wir müssen es heute tun. Es gibt Lösungen auf Standortebene, Verhaltensänderungen und Datenintegration, die alle jetzt beginnen können und eine fast unmittelbare Auswirkung auf die Verringerung der Kohlenstoffmenge haben, die in die Atmosphäre gelangt. Wir alle müssen uns an die Arbeit machen, strategische Fahrpläne zu erstellen, Unterstützung bei der Umsetzung zu leisten und das Kohlenstoffdatenmanagement als Kerndisziplin zu etablieren.
Unternehmen und Regierungen wissen, dass sie es können, sie wissen, dass sie es werden, und sie müssen wissen, dass es an der Zeit ist, Prioritäten zu setzen und die Umsetzung zu beschleunigen.
Die Dekarbonisierung von Unternehmen ist eine tiefgreifende Umgestaltung der Wirtschaft, die Innovationen und Maßnahmen erfordert. Heute gibt es auf dem Markt verfügbare Technologien, Kapital und Anreize, die jedoch noch nicht in der erforderlichen Geschwindigkeit und Skala eingesetzt werden. Die Herausforderung besteht darin, diese langfristige Umwälzung in vollem Umfang anzunehmen, neue Arbeitsweisen zu fördern und interne Grenzen zu verschieben.
Während wir uns alle auf das Jahr 2030 konzentrieren, in dem wir einen massiven Rückgang der weltweiten CO2-Emissionen sehen müssen, müssen die Verantwortlichen in einer komplexen Landschaft navigieren, die Hoffnungen hochhalten, die Fortschritte und Schritte in Richtung einer Net Zero-Welt anerkennen und den möglichen Pessimismus bekämpfen. Vor uns liegt eine Zeit des tiefgreifenden Wandels. Führende Unternehmen wissen, wie man den Wandel bewältigt, und wir sollten wertvolle Lehren aus der Unternehmenswelt ziehen, um diesen Wandel nachhaltig und akzeptabel zu gestalten.
Indem wir uns alle in echten öffentlich-privaten Partnerschaften engagieren, für wirksame Regulierungen eintreten und die Dekarbonisierung zur obersten Unternehmenspriorität machen, werden wir alle dazu beitragen, die für den Klimaschutz unabdingbare Arbeit zu beschleunigen.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um Ihren Plan zur Dekarbonisierung zu beschleunigen.
