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Die meisten Unternehmen, vor allem diejenigen, die ehrgeizige Ziele bei der Dekarbonisierung verfolgen, kommen bei der Reduzierung der indirekt durch ihre Lieferkette verursachten Emissionen nur vergleichsweise langsam voran. Die Bekämpfung der Scope-3-Emissionen ist eine der größten Hürden bei der Dekarbonisierung, aber es gibt klare Wege, sie zu reduzieren.
Beim jüngsten Frühstücksbriefing von ENGIE Impact mit dem Titel "Wie lassen sich Scope-3-Emissionen in einer globalen Lieferkette reduzieren?" haben unsere Experten Joelle Thomas und Marc-Antione Franc Piotr Konopka, Senior Manager, Global Energy & Decarbonization Programs beim globalen Anbieter von Lieferkettenlösungen DP World, und Dominic Newbury, Sustainable Sourcing Manager beim multinationalen Agrarwissenschafts- und Technologiekonzern Syngenta, eingeladen, um ihre Erfahrungen und Erkenntnisse über die Reduzierung von Scope-3-Emissionen in großem Maßstab zu teilen.
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Viele multinationale Unternehmen wie DP World und Syngenta haben erkannt, dass sie allein durch Scope-1- und Scope-2-Bemühungen keine ausreichenden Fortschritte bei der Dekarbonisierung erzielen können, aber Scope-3-Emissionen in Angriff zu nehmen, kann wie ein entmutigendes Vorhaben erscheinen. Insbesondere Syngenta bezieht seine Rohstoffe in großem Umfang von externen Anbietern, wobei Scope 3 90% des Co2-Fußabdrucks ausmacht.
Das ist nicht ungewöhnlich. Scope-3-Emissionen machen 70-90% des CO2-Aausstoßes von Unternehmen aus und sind bekanntermaßen schwer zu messen, zu schätzen, zu verfolgen und zu berichten. Die Dringlichkeit, sich jetzt damit zu befassen, wird zumindest teilweise von der Erkenntnis bestimmt, dass die Dekarbonisierung nicht mehr nur eine PR-Übung ist. "Die Zahl der Kundenanfragen zu unserer Strategie der Dekarbonisierung hat in den letzten drei Jahren exponentiell zugenommen", sagte uns Piotr Konopka. "Außerdem ist es schwierig, wenn nicht gar unmöglich, auf den internationalen Märkten Finanzmittel zu beschaffen, ohne eine solide Dekarbonisierungsstrategie zu haben und Fortschritte bei diesem Plan vorweisen zu können." Die Erwartungen der Stakeholder sind gereift. Der Druck zur Dekarbonisierung seitens der Kunden, Regulierungen und Investoren ist spürbar - und Scope 3 kann nicht länger ignoriert werden.
Auch wenn es unmöglich ist, perfekte Scope-3-Emissionen zu erfassen, ist das Sammeln von unvollkommenen Daten dennoch nützlich. Mit den richtigen digitalen Lösungen, der Lieferanteneinbindung und organisatorischen Innovationen können Unternehmen die Zusammenarbeit mit Stakeholdern verändern, klare Erwartungen an die Ziele der Dekarbonisierung stellen und ein Sprungbrett für die Erkundung von Scope 3-Möglichkeiten schaffen.
Die Grundlage eines jeden Programms zur Dekarbonisierung nach Scope 3 ist die Abstimmung von Datenerfassung und Betrieb, die Hand in Hand gehen. Nachdem die Notwendigkeit einer Zusammenarbeit festgestellt worden war, verfolgten sowohl Syngenta als auch DP World bei ihren Programmen zur Dekarbonisierung von Scope 1 und 2 denselben Ansatz - die Messung von Daten zur Identifizierung von Emissions-Hotspots - obwohl sich ihre Methoden unterschieden.
Syngenta definierte ihre Scope-3-Emissionen eng und beschränkte sie auf die erste von fünfzehn Kategorien - eingekaufte Waren und Dienstleistungen -, indem sie Fragebögen an ihre Lieferanten schickte, um zu verstehen, wo sie sich auf ihrer CO2-Reise befinden. Syngenta nutzte die von der Plattform für Nachhaltigkeit in der Lieferkette SupplyShift entwickelte Software, um herauszufinden, welche Lieferanten potenziell den größten Einfluss haben. Indem sie erkannten, worauf sie sich konzentrieren mussten, um die größte Wirkung zu erzielen, konnten sie ihr Beschaffungsteam anleiten und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit vorsehen.
DP World verließ sich stattdessen auf die Berechnung der gesamten Scope-3-Emissionen und verwendete die Methode der ausgabenbasierten CO2-Bilanzierung, um die Emissionen seiner Lieferanten zu berechnen. Bei dieser Methode wird der finanzielle Wert einer gekauften Ware oder Dienstleistung mit einem Emissionsfaktor multipliziert, um eine Schätzung der verursachten Emissionen zu erhalten. Es dauerte etwa sechs bis acht Monate, bis sie die Berechnungen durchgeführt und die rechtliche und betriebliche Struktur der bewerteten Unternehmen verstanden hatten.
Die Schätzung ermöglichte es ihnen, Scope-3-Emissionen in der Wertschöpfungskette ausfindig zu machen, eine Strategie zu deren Behebung zu erarbeiten und ihre Beschaffungsabteilung darin zu schulen, diese umzusetzen.
Die ersten Umrisse einer Datenstrategie sind klar:
Für jedes Unternehmen kann es kompliziert sein, Standards für die Berichterstattung festzulegen und sicherzustellen, dass die gesammelten Daten konsistent sind. Dies erfordert eine Prüfung, wo jeder Lieferant steht, und schließlich Anreize für die Teilnahme an den Bemühungen zur CO2-Reduzierung.
Unvollkommene Daten sollten Unternehmen nicht daran hindern, mit der Dekarbonisierung ihrer Scope-3-Emissionen zu beginnen, aber letztendlich ist ein detaillierterer und konsistenterer Ansatz erforderlich.
Wie Dominic Newbury erklärt, hat Syngenta versucht, von ihren Lieferanten genaue Echtzeitdaten über den Produktionsfußabdruck der von ihnen gekauften Produkte zu erhalten, aber das war ein mühsamer und schwieriger Prozess, der zum Teil auf die Reife ihrer Lieferantenbasis zurückzuführen ist. "Große Unternehmenslieferanten können genaue Daten liefern, aber kleinere Lieferanten, oft in China und Indien, nicht. Wir müssen uns mit einem sehr unterschiedlichen Verständnis für Fragen der Dekarbonisierung auseinandersetzen." Unternehmen müssen auf unterschiedliche Weise auf ihre Lieferanten zugehen, je nachdem, wo sie auf ihrem Weg stehen.
Syngenta beauftragte ENGIE Impact mit der Beschaffung von Qualitätsdaten, was durch den Einsatz von Software für Transparenz und Verantwortung in der Lieferkette erreicht wurde, um die Beteiligung der Lieferanten an diesem Prozess deutlich zu erhöhen. Diese Instrumente ermöglichten es den Lieferanten von Syngenta, ENGIE Impact auf einfache Weise ihren aktuellen Energieverbrauch und ihren Co2-Fußabdruck zu übermitteln. Anhand dieser Daten konnte ENGIE Impact auch feststellen, welcher Prozentsatz der Produktion jedes Lieferanten auf Syngenta entfällt, und eine Roadmap für die Dekarbonisierung erstellen.
Interne Widerstände gegen Scope-3-Minderungsmaßnahmen können eine weitere Hürde darstellen. Der Business Case für Scope 3 ist nicht so greifbar wie der für Scope 1 und Scope 2. Daher ist die größte Hürde oft eher organisatorischer als technischer Natur - es kann schwierig sein, Stakeholder davon zu überzeugen, dass Emissionen, die von einer Vielzahl von Zulieferern außerhalb des Kerngeschäfts des Unternehmens verursacht werden, wichtig und von Wert für das Unternehmen sind. Ein weiteres Problem besteht darin, dass nicht die richtigen Entscheidungsträger vorhanden sind, die bei jeder Investitionsentscheidung die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit berücksichtigen können.
ENGIE Impact ist in der Lage, die Probleme der Datenungenauigkeit, der Standardisierung, der Stakeholder-Einbindung und der Incentivierung - sowohl von Unternehmensleitern als auch von Lieferanten.
Die Dekarbonisierung von Scope 3 kann als zwei parallele Schienen betrachtet werden, die gleichzeitig umgesetzt werden:
Track 1
Sie arbeiten kontinuierlich an einer gründlichen Datenerfassung und setzen digitale Tools ein, um diese Informationen innerhalb eines langfristigen Rahmens auf eine Weise zu verarbeiten, die Ihre Datenverwaltungsprozesse standardisiert und industrialisiert. Diese Methodik ermöglicht es Ihnen, die Auswirkungen und den Fortschritt Ihrer Abhilfemaßnahmen genau zu messen und darüber zu berichten.
Track 2
Ihr Unternehmen sollte Dekarbonisierungsprogramme mit seinen Zulieferern starten und ENGIE Impact als Katalysator für die Stakeholder-Einbindung und die Schaffung einer interaktiven Plattform einsetzen. Sie sollten Ihre Lieferkette in Bewegung setzen, eine Dynamik mit Ihren Partnern aufbauen und sie langfristig einbinden. Die Messung sollte das Handeln nicht verhindern.
Mit diesen Schritten und parallelen Maßnahmen ist jedes Unternehmen in der Lage, die Herausforderungen seiner Scope-3-Emissionen anzugehen.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um Ihre Scope-3-Emissionen in den Griff zu bekommen.
